國資委有關(guān)負責人在2011年年底提醒央企準備“過冬”的預言言中了。

　　國資委數(shù)據(jù)顯示，2012年1～11月，全國國資委系統(tǒng)監(jiān)管企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入34.2萬億元，同比增長10.3%；實現(xiàn)利潤1.7萬億元，同比下降6.9%。首次出現(xiàn)營業(yè)收入同比上升，但利潤卻同比下降的情況。

　　在央企的“冬天”里，那些央企高管是悄悄躲起來冬眠，還是與員工站在一起風雨同舟？

　　部分央企領(lǐng)導人帶頭降薪

　　在國務院國資委近日召開的中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核工作會議上，公眾看到了部分央企高管的姿態(tài)。國資委副主任黃淑和講話時透露，中船集團主要負責人帶頭降薪30%，并明確“領(lǐng)導降薪幅度大于中層干部，干部降薪幅度大于一般員工”。

　　煤企也紛紛升起降薪的大旗。據(jù)報道，繼2012年4月降薪10%后，中煤能源全礦區(qū)員工在5月再次降薪10%，礦區(qū)還將在基層員工中進行裁員；山西焦煤集團下屬煤礦亦變相降薪，原先由集團100%核發(fā)的工資變成30%由各煤礦各自承擔。還有消息稱，永煤集團和義馬集團打算降薪20%，鄭煤集團和河南煤化集團已有降薪計劃，領(lǐng)導層降薪可能超20%。

　　這得到了國資委主任王勇的證實。他在2012年12月底的中央企業(yè)負責人會議上說，面對上半年經(jīng)濟效益大幅下滑的壓力，央企大力推進降本增效。許多企業(yè)及時調(diào)減投資項目，大大壓縮投資規(guī)模；許多企業(yè)下大力氣壓縮非生產(chǎn)性支出，大力調(diào)減職務消費；許多企業(yè)主要負責人帶頭降薪，三季度以來央企人工成本各項指標增幅逐月下降。

　　但公眾能看到的這幾家調(diào)整高管薪酬央企，在國資委所管理的117家中央企業(yè)中顯得寥若晨星。

　　長期關(guān)注央企的專家祝波善認為，部分央企高管降薪行為的象征意義更大，本質(zhì)上依然是一種行政化、官員化色彩比較濃的行為。

　　“這雖然罕見，但表現(xiàn)出了一個信號央企高管的薪酬并不是只漲不跌的。”中國人民大學勞動人事學院副教授蘇中興告訴中國青年報記者。

　　國務院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所副主任王繼承認為，央企高管薪酬除要考慮內(nèi)外部公平、歷史文化和戰(zhàn)略導向因素外，還應該考慮經(jīng)營效益水平。但部分壟斷性產(chǎn)業(yè)如基礎(chǔ)設(shè)施類、行政管制類央企的效益受其自身市場努力影響小，如銀行利率、電網(wǎng)電價受國家調(diào)控等，所以薪酬政策就應當有所調(diào)整，“薪酬是管理、激勵的手段，而不是目的”。

　　國資委在肯定這些央企主動降薪“過冬”的基礎(chǔ)上，希望更多的央企效仿。2013年年初，國資委主任王勇在全國國有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作會議上就說，“國有企業(yè)要帶頭精打細算過‘緊日子’”。他建議國有企業(yè)可以學習一些優(yōu)秀的民營企業(yè)、外資企業(yè)的優(yōu)點，“不坐頭等艙，在自己的招待所住，吃自助餐……能省則省。特別是領(lǐng)導干部要帶頭過緊日子，降本增效，切實把人工成本降下來”。

　　高管薪酬跟著效益走？

　　伴隨著歐債危機和世界經(jīng)濟增速放緩，央企在“過冬”，民營企業(yè)的日子也不好過。

　　去年，民企華為在面臨業(yè)績“負增長”的大考時，曾傳出全員降薪預警。雖然之后被華為CSR委員會主任陳朝暉公布加薪計劃澄清誤會，但是華為一直有員工可以購買公司股權(quán)的規(guī)定，這被認為是全體員工共擔風險的企業(yè)文化。即便這次員工沒有降薪，但在2002年公司最困難時，華為高管曾真的主動降薪分擔企業(yè)風險。

　　可這種共擔風險的激勵意識是否適合被民眾詬病效率低、競爭力弱的央企呢？

　　蘇中興從薪酬角度考慮，認為這不可一概而論，他把央企分為三類：

　　第一，以自來水、電網(wǎng)為例的公益類央企，因其具備的特殊職能而不應完全讓管理者或員工承擔風險，意味著薪酬不以企業(yè)利潤為導向，但通過降低成本、提高效率、減少浪費而節(jié)省出的成本可以讓員工共享，這被稱為節(jié)余分享，可以激勵央企降低成本提高效率和服務水平。