這幾年，無論是受邀到一些大學或行業論壇活動聊創業，還是接受媒體采訪的時候，經常被問的一個問題是，作為一個創業公司的創始人和老總，你認為最重要的職責是什么？我的回答一般是三條：規劃管理好資金、物色培養好團隊、把握好方向和節奏。這也是我創業幾年經歷體會最深的積累和感悟。

    當然，不同的階段，這三條職責的重要性和優先級或有不同。最近半年來，我費心思最多的則是“節奏”問題。我越來越覺得，到了一定階段，“節奏”對一個公司的發展是如此重要，甚至是事關生死存亡的戰略性問題，對互聯網行業的公司來說，尤其如此。

    “節奏”這個詞或許來源于音樂。學過音樂的人都知道，音樂由音高和節奏組成，沒有節奏，就談不上音樂了，從這個意義上說，微信上那個流行的音樂游戲“節奏大師”，名字就取得深諳其味。

    對企業來說，節奏就是根據行業、市場環境和本企業的實際狀況，把握發展的快慢、緩急。這個詞又經常和方向聯系起來。實際上我認為，方向和節奏可以說是企業發展戰略問題的兩個層面，而由于“方向”并不會經常地改變，所以，節奏可以說是方向的落實和執行。沒有節奏，再好的方向，也可能白瞎。

    記得雷軍說過，創業成功80%要靠運氣，我相信這是他的真實感悟，只是大家對運氣的理解可能不同而已。我理解他說的運氣里，又有80%的因素取決于“節奏”。

    過去十幾年里，互聯網公司的機會是一撥又一撥。

    遠了說，早期的門戶網站熱潮，出現了三大門戶；

    2002年前后的網絡游戲熱潮，出現了盛大等一批成功的游戲公司；

    2006年前后的視頻熱潮，出現了優酷、酷6等一批公司；

    近了說，有拉手、美團等那一波團購浪潮，淘寶、京東這一波電商浪潮。

    再就是3年前開始的微博熱和隨后開始的微信熱等。

    是否能迎合并踏上行業發展的浪潮與節奏，差不多決定了企業生存命運的一半。早了容易成先烈，業界人常開玩笑說是“肥料”，晚了則會錯失機遇，黃瓜菜都涼了。這可以說是行業的節奏，踏準了，事半功倍。

    對創業公司來說，更重要的還有個企業內部的節奏。就是要思考什么時候要低調小步慢跑，什么時候要加油跑步前進。盡量能讓企業個體發展的節奏，大致和行業的節奏合拍，這是個很有藝術性的戰略問題。當然，把握這個發展的節奏，是需要考慮企業的條件的，企業的資金是否充裕、骨干團隊儲備是否足夠等，事實上也決定了“節奏”的靈活性問題。資金條件不具備的時候，輕易加快節奏，容易資金鏈斷裂，經常會造成人去樓空的失敗局面；團隊條件不具備的時候，也可能會造成管理上的失控。

    我們常說的互聯網公司的“燒錢”問題，其實也是節奏問題，就是拿錢買時間，加快發展的節奏。

    企業內部的發展節奏和行業的發展節奏，對于實力強的主導型公司來說，可能會有作用和反作用的相互影響。幾年前，拉手、美團、窩窩團等幾家團購網站一起發力，愣是催生了中國的團購熱就是如此，那差不多是資本家玩的事兒。資金實力小的公司，恐怕只能看米下鍋，不過，一樣也有節奏的問題。創業公司的領導人，多思考些節奏的問題，很有必要。

    （作者為速途網創始人）