在人們的傳統(tǒng)意識(shí)中，遛鳥(niǎo)養(yǎng)魚聽(tīng)相聲是中老年人的愛(ài)好。然而青曲社從2007年成立之初，就反其道而行之，根據(jù)對(duì)市場(chǎng)的精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，大膽將核心受眾定位為20~40歲的中青年群體，并針對(duì)這部分觀眾的口味創(chuàng)作了大量形式新穎、內(nèi)容活潑的新段子。

　　青曲社票友：像現(xiàn)在買房難，就業(yè)難，它都是在相聲里面體現(xiàn)，我們覺(jué)得就特別親切，它非常貼近生活，非常現(xiàn)實(shí)。

　　與珍友社單純地用陜西話說(shuō)相聲不同，青曲社除了用陜西話說(shuō)相聲外，從內(nèi)容到形式都融合了很多的陜西本土文化元素。

　　青曲社班主苗阜：從節(jié)目上我們刻意地加進(jìn)很多本地的因素，拿行話講叫接地氣兒。同時(shí)我們也加進(jìn)了很多新的東西，把這些傳統(tǒng)相聲我們也根據(jù)時(shí)代的因素，在重新地調(diào)整和吸收。

　　形式新鮮的相聲表演贏得了觀眾的認(rèn)可，觀眾多了，演員的收入也提高了，積極性自然高漲，每天聚在一起排練，上了新活兒還會(huì)從社里領(lǐng)到一筆獎(jiǎng)金。據(jù)介紹，青曲社每張門票40元，一場(chǎng)可容納130名觀眾，一場(chǎng)下來(lái)可收入5200元。

　　青曲社運(yùn)營(yíng)總監(jiān)大秦：從剛開(kāi)始的比較松散的管理，到現(xiàn)在公司化的管理，我們針對(duì)市場(chǎng)的一個(gè)需求，觀眾時(shí)間長(zhǎng)了會(huì)有一個(gè)審美疲勞，我們就鼓勵(lì)演員上新的節(jié)目，每上一塊（個(gè)）新的節(jié)目，我們有一定數(shù)額的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　小劇場(chǎng)演出靠的就是人氣兒，就是要培養(yǎng)自己的固定觀眾，而這核心是調(diào)動(dòng)演員的積極性創(chuàng)新演出內(nèi)容，適應(yīng)觀眾的欣賞要求。但與青曲社相比，珍友社在經(jīng)營(yíng)商下的功夫少，演員的積極性全靠個(gè)人的愛(ài)好興趣，相聲段子更新較慢，也無(wú)心創(chuàng)作新的相聲段子，表演方式則是固守傳統(tǒng)，跟不上觀眾越來(lái)越高的欣賞水平，長(zhǎng)期下來(lái)，本來(lái)就不多的觀眾在流失，結(jié)果是入不敷出，難以經(jīng)營(yíng)。采訪中，記者了解到，為了占領(lǐng)擴(kuò)大市場(chǎng)，珍友社班主衡小珍也在積極尋求出路，想通過(guò)創(chuàng)新相聲內(nèi)容，更貼近陜西的觀眾。

　　一元相聲的惠民演出，是賠錢賺吆喝也好，是噱頭也罷，都是民營(yíng)小劇場(chǎng)探索出路的一種方式。通過(guò)走訪我省一些民間文藝小團(tuán)體，記者也有一個(gè)明顯的感受，那就是面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和觀眾多元化的欣賞要求，這些小劇場(chǎng)的文藝演出一定要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新演出的形式和內(nèi)容，提升自身的演出水平，貼近本土觀眾，才有可能贏得觀眾的認(rèn)可，讓小劇場(chǎng)也沸騰起來(lái)。