彭麗媛“高級(jí)訂制”的套裝與包，給了中國設(shè)計(jì)師品牌以信心，與此同時(shí)，也直接給中國的獨(dú)立書店一劑強(qiáng)心針，因?yàn)?ldquo;例外”品牌創(chuàng)始人與臺(tái)灣“誠品書店”創(chuàng)始人廖美立聯(lián)手打造的方所書店，其綜合文化生態(tài)式的運(yùn)營，在這次的“高級(jí)訂制熱”中也讓方所成為眾多面臨倒閉的獨(dú)立書店中的“例外”。

　　逆勢開業(yè)“與狼共舞”

　　“例外的董事長毛繼鴻也是我們行業(yè)內(nèi)榜樣書店方所的創(chuàng)始人。”有業(yè)內(nèi)人士在微博上爆料，同樣在微博上討論該話題的還有眾多愛書人，“例外”受到關(guān)注的同時(shí)，其以綜合業(yè)態(tài)經(jīng)營的獨(dú)立書店——方所也受到大家的關(guān)注。獨(dú)立書店，泛指堅(jiān)持獨(dú)立人文思想品格的民營書店，早在2011年，南京光合作用書店等一批獨(dú)立書店倒閉，更多的面臨資金困境瀕臨倒閉，四五年間，全國倒閉的民營書店多達(dá)上萬家。

　　就在2011年底，一家書店在廣州太古匯眾多奢侈品牌中間開業(yè)，與Armani、LV、Pra?da等比鄰而居，這就是方所書店，與眾多嘗試綜合經(jīng)營的獨(dú)立書店一樣，方所將書店和服裝結(jié)合。

　　方所典出于南朝梁代文學(xué)家蕭統(tǒng)“定是常住，便成方所”。選擇在廣州最為高端的商業(yè)街區(qū)，是所有民營書店最不能承受的財(cái)務(wù)重壓，更何況其書店消費(fèi)者能否與眾多奢侈品牌消費(fèi)群體兼容？這似乎是一家主動(dòng)選擇“與狼共舞”的書店。

　　在1800平方米空間內(nèi)，融合500平方米的書店、400平方米的展示和銷售設(shè)計(jì)品的美學(xué)館、260平方米的展覽空間、250平方米的服飾館以及90平米的咖啡館。產(chǎn)品包括圖書、服飾、美學(xué)生活產(chǎn)品、植物和咖啡，而且全部自營。

　　不只是書店是文化平臺(tái)

　　記者昨日聯(lián)系方所書店媒體宣傳張媛媛時(shí)，她稱這幾天已經(jīng)看到大家在網(wǎng)絡(luò)上的討論，但是書店還沒有統(tǒng)計(jì)此次“高級(jí)訂制熱”給書店的銷量和人流量帶來的變化。

　　例外董事長毛繼鴻創(chuàng)立方所的初衷，有報(bào)道稱毛曾說為了每次不去誠品搬幾箱書回家，所以開了方所。因此有人稱“如果例外是他的女兒，那方所就是他的兒子”。

　　與毛繼鴻聯(lián)手打造方所的是“臺(tái)灣行人文化實(shí)驗(yàn)室”創(chuàng)始人廖美立，她曾參與創(chuàng)建誠品書店，被普遍認(rèn)為擁有濃重的“誠品書店血統(tǒng)”。而方所運(yùn)營總監(jiān)譚白絹曾在誠品有超過10年的店面運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。

　　“我們做的不只是書店，而是一個(gè)文化平臺(tái)，一種未來的生活形態(tài)。”廖美立在接受采訪時(shí)強(qiáng)調(diào)。

　　方所的前任圖書總監(jiān)蔣磊告訴記者：“我有兩種想法，一個(gè)是怎么去構(gòu)建書和人之間的關(guān)系，再一個(gè)就是實(shí)體書店怎么去搭建在電子化的沖擊下，在網(wǎng)絡(luò)購買的沖擊下，書和人之間是一個(gè)什么樣的關(guān)系，我想去嘗試。”

　　獨(dú)立書店貴在精神獨(dú)立

　　在方所書店，沒有“導(dǎo)購”這一職位，所有的人職位名稱都是“編輯”，這是書店開業(yè)第三天時(shí)管理層的決定，蔣磊稱是“希望同事對(duì)柜上的指示體系有一個(gè)再造，把自己的主題思想傳遞給顧客，和顧客形成交流，從而建立起書和人之間的親切的關(guān)系，把它和網(wǎng)絡(luò)書店區(qū)別開來，和電子閱讀區(qū)別開來，形成方所的獨(dú)特。”

　　“從銷售的業(yè)績，到微博上所爆發(fā)出來的對(duì)方所的轉(zhuǎn)換來講，我覺得印證了‘人都要獨(dú)立地生活、獨(dú)立地認(rèn)同’。獨(dú)立書店不是單純賣書，而是一種精神的建立以及精神的分享，以及你的精神和你所在區(qū)域的這種文化生活的參與。”

　　在近幾年的圖書訂貨會(huì)上，每年對(duì)獨(dú)立書店的討論都能成為話題，因?yàn)槊媾R資金困境而瀕臨倒閉的民營書店太多，雖然現(xiàn)在國內(nèi)的民營書店注重人的精神文化成長，但更深度的思考卻有所欠缺。