當(dāng)下，中國(guó)的電視劇行業(yè)正在經(jīng)歷一場(chǎng)“冰與火”的考驗(yàn)。作為傳統(tǒng)媒體的電視臺(tái)黃金檔與新興媒體的視頻網(wǎng)站制播劇之間，在相關(guān)政策與市場(chǎng)環(huán)境同時(shí)發(fā)生改變的基礎(chǔ)上，在爭(zhēng)奪觀眾和廣告主的較量之中發(fā)生著劇變，正在等待更多參與者、消費(fèi)者和觀察者去完成各自的戲份。其中，電視臺(tái)、電視劇制作方和視頻網(wǎng)站在這場(chǎng)博弈中迸發(fā)了很多新思路，創(chuàng)造了更多新生產(chǎn)模式，讓人期待。
2015年對(duì)于中國(guó)電視劇行業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的政策變化便是電視劇播出將從實(shí)行了10年的“4+X”變成“一劇兩星”。電視劇首播平臺(tái)由原來(lái)的四個(gè)上星衛(wèi)視減少到了兩個(gè)，一方面將導(dǎo)致電視臺(tái)的購(gòu)劇成本上升，另一方面會(huì)造成電視劇的制作經(jīng)費(fèi)有所下降。如何在這種情況下保障甚至提升電視劇的質(zhì)量，值得思考。
而另一方面，電視劇觀眾的觀劇習(xí)慣正在不斷改變。網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入寬頻時(shí)代后，80后、90后網(wǎng)民以及特定觀眾群對(duì)在固定時(shí)間、固定地點(diǎn)才能觀看電視節(jié)目的收看方式越來(lái)越不適應(yīng)，而更加習(xí)慣通過(guò)網(wǎng)絡(luò)或移動(dòng)屏幕觀看美劇、韓劇、綜藝及體育節(jié)目等。以《我們結(jié)婚吧》為例，其網(wǎng)絡(luò)總點(diǎn)擊量達(dá)到50億次，鼠標(biāo)完勝遙控器。美劇、韓劇的周播、季播模式，也影響了一部分觀眾的觀劇習(xí)慣，他們更希望看到諸如《紙牌屋》《國(guó)土安全》《絕命毒師》《廣告達(dá)人》《冰與火之歌》《來(lái)自星星的你》之類具有特色的劇集，這就給電視劇行業(yè)同時(shí)帶來(lái)機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，尤其是對(duì)網(wǎng)絡(luò)劇來(lái)說(shuō)，將迎來(lái)觀眾轉(zhuǎn)移、市場(chǎng)突變和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的三大利好消息。
央視、湖南衛(wèi)視等電視臺(tái)，新麗傳媒、光線傳媒等制作機(jī)構(gòu)，騰訊、百度、搜狐、優(yōu)酷、樂視、阿里巴巴等網(wǎng)絡(luò)巨頭，都已經(jīng)累積了眾多“大數(shù)據(jù)”，能否更好地將其運(yùn)用于電視劇的生產(chǎn)播出過(guò)程中，就要看各機(jī)構(gòu)之間如何合縱連橫。這是未來(lái)電視劇變的一個(gè)方面，而另外一個(gè)方面則是網(wǎng)絡(luò)劇的新活法。
網(wǎng)絡(luò)劇具有互動(dòng)性，能夠直接打通觀眾與制作方、廣告主的三面墻。雖然目前還處于初創(chuàng)階段，經(jīng)驗(yàn)還不足，卻已擁有資本實(shí)力、營(yíng)銷能力等后發(fā)優(yōu)勢(shì)，能否打破以往山寨、劣質(zhì)、低俗的魔咒，令人期待。比如，2014年騰訊與慈文聯(lián)合推出的《暗黑者》，包含懸疑、破案等元素，采用季播的方式，且號(hào)稱“以美劇形式拍攝”，平均每集約600萬(wàn)點(diǎn)擊量，已經(jīng)相當(dāng)于普通電視劇的收視水準(zhǔn)。而光線傳媒與歡瑞世紀(jì)制作中的《盜墓筆記》，更是將南派三叔的超級(jí)暢銷小說(shuō)改編為十部季播劇，題材上有所突破，制作成本發(fā)生指數(shù)級(jí)演變，尚未播出就獲得了諸多關(guān)注。
前幾年，視頻網(wǎng)站大肆燒錢，以便收購(gòu)熱門劇集，那是跟隨在制作機(jī)構(gòu)和電視臺(tái)設(shè)定的議題之后。如今，視頻網(wǎng)站決意要開拓新局面，自制網(wǎng)絡(luò)劇產(chǎn)量每年2000集，整體質(zhì)量也從最初的廉價(jià)山寨正逐漸向高投入大制作方向提升，誓與電視劇試比高。網(wǎng)絡(luò)劇可以通過(guò)廣告植入、付費(fèi)點(diǎn)播、版權(quán)銷售等多種模式來(lái)獲得利潤(rùn)，未來(lái)的優(yōu)秀劇集可以增加集數(shù)，甚至擁有衍生品及主題公園，而反響不好的劇集則能夠及時(shí)被叫停以減少損失，靈活機(jī)動(dòng)性勝于電視劇制播分離的傳統(tǒng)模式。傳統(tǒng)的銷售，從創(chuàng)意、制作到播出再到回收成本，用一兩年時(shí)間是常態(tài)，而網(wǎng)絡(luò)劇則始終在動(dòng)態(tài)管理中，特別是植入品牌的生產(chǎn)與營(yíng)銷的再跟進(jìn)，必然會(huì)在云平臺(tái)上做到產(chǎn)品銷售鏈的革命，網(wǎng)絡(luò)劇最終會(huì)在相當(dāng)程度上打破電視廣告的閉環(huán)，而以開放的生態(tài)勾連起觀眾與品牌。