在向國外輸送演出產(chǎn)品時，我們有一個基本標準：一定要承載中國人的價值觀。有價值觀的傳播才是有力量的傳播，國外優(yōu)秀的文化產(chǎn)品也都蘊含著他們的價值觀。我們的文化產(chǎn)品不僅要有主題思想，還要將核心價值觀用美妙的形式呈現(xiàn)出來。只有建立在本民族藝術(shù)特色的基礎(chǔ)上，并達到優(yōu)秀藝術(shù)水準和表演水平的文化作品，才真正有資格代表中國走出去。

　　進入主流市場、找到主流伙伴，推動中國文化走出去

　　在對外文化傳播方面，我們有一些經(jīng)驗可供分享。

　　首先，要借助主流渠道、找到主流伙伴、進入主流市場，推動中國文化走出去。比如9月在美國紐約林肯中心演出的張火丁，就是借助“相約北京”藝術(shù)節(jié)的平臺，作為“相約北京”美國主賓國活動和中美人文交流機制的重點項目推向美國。在中國全方位走出去的當下，通過文化貿(mào)易方式走向世界，阻力自然也小很多。以文化貿(mào)易的方式，集成主流媒體、主流渠道、主流觀眾資源，可以為更多中國優(yōu)秀文化產(chǎn)品進入主流市場創(chuàng)造便利條件。

　　其次，將中國文化“人格化”地推出去。比如，赴美演出的張火丁就是京劇文化的人格化化身，我們希望通過塑造她的形象，推廣我們的戲曲文化。文化傳播有個特性就是“people to people”（人對人），這種傳播是帶著溫度的。一切圍繞著人，做好“人格化”、品牌化傳播，顯得尤為重要。再次，掌握藝術(shù)規(guī)律和市場規(guī)律。一方面，要選取最合適國際舞臺的中國藝術(shù)門類產(chǎn)品，另一方面，要研究不同國家、不同地區(qū)的市場規(guī)律。

　　進一步堅定觀念，完善人才激勵機制，也很重要。對外文化交流要求相關(guān)人才既具備外語技能又具備專業(yè)素質(zhì)。近些年來，我們的工作核心之一就是培養(yǎng)和鍛煉一支專業(yè)化的人才隊伍。通過物質(zhì)和精神方面的激勵機制，以事業(yè)留人，以專業(yè)留人，以溫暖留人。

　　此外，在對外文化交流項目的選擇和社會效益的量化考核標準方面，我們也探索出了一套有效的標準與考核方式。在選擇項目時我們堅持3個標準：第一是考慮其社會效益和社會影響；第二是考慮項目的可持續(xù)性；第三是考慮項目的延展性，好的項目一定要有可延展的空間，可以獲得良好的經(jīng)濟收益。在社會效益的量化考核上，針對演出和展覽方面，我們也有自己的標準：第一，看現(xiàn)場的觀眾數(shù)量；第二，看現(xiàn)場觀眾中當?shù)刂髁饔^眾所占比例；第三，看當?shù)刂髁髅襟w的報道；第四，看活動結(jié)束后的延伸效應(yīng)，有沒有與此相關(guān)的后續(xù)活動。