“哪怕一個(gè)再渺小的個(gè)人，也可以為一段歷史，甚至一段很重要的歷史背書。”現(xiàn)在，輪到“地產(chǎn)大佬”任志強(qiáng)（微博）背書了。
上月，任志強(qiáng)推出自傳體回憶錄《野心優(yōu)雅》，58萬(wàn)字，歷時(shí)兩年寫作。曾糾結(jié)于是否將自己的私生活和內(nèi)心真實(shí)感受公布于眾的任志強(qiáng)，最終選擇不改“大炮”本色，不僅揭秘充滿勵(lì)志色彩又極富傳奇性的60年人生，還發(fā)表火藥味濃烈的經(jīng)濟(jì)社會(huì)觀點(diǎn)，將“一個(gè)人的故事”寫成“我們的故事”。日前，本報(bào)記者采訪了剛剛退休的任志強(qiáng)。
領(lǐng)導(dǎo)幾乎得罪光了
作為改革開(kāi)放30年的參與者和觀察者，任志強(qiáng)的成長(zhǎng)交織著歷史變遷。在這部自傳中，他獨(dú)家曝光起訴政府、狀告銀行、被國(guó)家暗查等曾經(jīng)引發(fā)極大爭(zhēng)議事件的內(nèi)幕細(xì)節(jié)，堪稱極具個(gè)人和時(shí)代特色的商業(yè)史著。
任志強(qiáng)坦言：“從建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)到市政府領(lǐng)導(dǎo)，從國(guó)土部到相關(guān)單位，我?guī)缀醵冀o得罪光了。”
上世紀(jì)90年代末，華遠(yuǎn)[簡(jiǎn)介 最新動(dòng)態(tài)]投入大量資金進(jìn)行西單文化廣場(chǎng)的拆遷和建設(shè)工作，但是汪光燾擔(dān)任主管城建工作的北京市副市長(zhǎng)之后，不承認(rèn)政府對(duì)開(kāi)發(fā)企業(yè)的土地出讓金的減免，并試圖將只有地下建筑面積而無(wú)地上建筑面積可用的西單文化廣場(chǎng)進(jìn)行出讓，讓任志強(qiáng)支付一筆巨額的土地出讓金。于是，任志強(qiáng)將市政府的會(huì)議紀(jì)要拍到桌子上，并與汪光燾大吵一架，成為汪市長(zhǎng)眼中不聽(tīng)話的國(guó)企干部。
1996年10月，華遠(yuǎn)“借橋上市”在香港引發(fā)轟動(dòng)，卻激怒中國(guó)證監(jiān)會(huì)。中國(guó)證監(jiān)會(huì)以華潤(rùn)（北京）置地公司未經(jīng)該會(huì)批準(zhǔn)而違規(guī)在香港上市為由，要求國(guó)務(wù)院限制和撤銷其上市的行為。任志強(qiáng)認(rèn)為，華遠(yuǎn)的中方股權(quán)并沒(méi)有在境外上市，只是所持的外方股權(quán)在香港上市了。中國(guó)證監(jiān)會(huì)發(fā)現(xiàn)法律的漏洞可以讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)境外上市時(shí)，卻想把審批的權(quán)力控制在自己的手里。“這絕不是改革的思路。”任志強(qiáng)至今堅(jiān)持這樣的觀點(diǎn)。
任志強(qiáng)回憶說(shuō)：“這一路走來(lái)有著無(wú)數(shù)的溝溝坎坎，但從未阻擋我前進(jìn)的步伐，一次次從死亡線上掙扎著生存下來(lái)，并茁壯成長(zhǎng)。”
不招清華畢業(yè)生
任志強(qiáng)承認(rèn)，他是一個(gè)“寧當(dāng)雞頭，不為鳳尾”的人，“只能當(dāng)管理者”。不過(guò)，任志強(qiáng)也有自己的管理怪癖。比如，不招清華畢業(yè)生。在這本回憶錄中，任志強(qiáng)舊事重提：1988年，他從清華大學(xué)土木和建筑系等“購(gòu)買”了5名大學(xué)生，每個(gè)名額5萬(wàn)元，但一個(gè)也沒(méi)留住。
“第一個(gè)被我開(kāi)除退回學(xué)校的是個(gè)學(xué)生會(huì)的副主席，也是個(gè)橋牌愛(ài)好者，但進(jìn)入華遠(yuǎn)不到一個(gè)月的時(shí)間，本來(lái)準(zhǔn)備請(qǐng)園林局吃飯，客人沒(méi)來(lái)，他自己拿著支票幾個(gè)人大吃大喝了一頓，嚴(yán)重違反了公司紀(jì)律，也成了一種腐敗，我沒(méi)想到清華大學(xué)居然能培養(yǎng)出這種大學(xué)生，就將該學(xué)生退回了學(xué)校。”任志強(qiáng)透露。而有的早就申請(qǐng)出國(guó)的大學(xué)生利用華遠(yuǎn)公司的人性化管理特點(diǎn)，拿公司當(dāng)跳板的做法，也是任志強(qiáng)最煩清華生（微博）的地方。
任志強(qiáng)因此在自傳中大談企業(yè)文化造“神”的必要。他認(rèn)為，企業(yè)無(wú)法各自為政，必須擰成一股繩，而這需要的是企業(yè)文化凝聚的合力。用企業(yè)的行為，用看得見(jiàn)、摸得著的一種企業(yè)公民的責(zé)任，承擔(dān)起員工的負(fù)擔(dān)。
煙盒紙上簽下幾億元合同
地產(chǎn)商處于相互競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)立之中，但并非不能合作。任志強(qiáng)與潘石屹亦敵亦友的關(guān)系，也產(chǎn)生了一個(gè)有關(guān)“潘任美”的段子，在市場(chǎng)上廣為流傳。
2004年初，華遠(yuǎn)正在進(jìn)行一個(gè)爛尾樓項(xiàng)目，同期又在收購(gòu)東直門交通樞紐這個(gè)更大項(xiàng)目，急需大筆收購(gòu)資金。這時(shí)候，手握大量現(xiàn)金的潘石屹，打起了華遠(yuǎn)手中爛尾樓項(xiàng)目的主意，急著登門拜訪任志強(qiáng)。