他方觀點：企業老板：不調整心態，難適應水土
上文提到，人才流失對于企業來說，是阻擋發展、扼殺企業生命力的頑疾。有眼光的企業管理者與經營者都懂得“愛才”、“憐才”，然而，“留才”確實是一門深刻的學問?？粗貌蝗菀渍衼淼模哂袑I知識和專門技能，素質較高的人才流失出去，企業老板未嘗不心疼。只是，這種“空降兵”式的高素質人才來到新的企業，必定會經歷種種不適。企業在發展中求變，卻不可能在瞬間應少部分人的理想狀態而變。大自然的土壤也是經過風蝕雨浸、滄海桑田，才逐漸形成的，而且并不是土壤生來就適合所有的種子成長。
云南易門盛凌瓷業的總經理凌東旭曾跟記者提過，盛凌是云南唯一一家衛浴企業，他想讓云南的衛浴品牌走出去，在中高端市場占領一席之地。因此，他親自去廣東尋找專業的管理和技術人才，也有所收獲，只是這些人才到了易門之后，多數會出現水土不服的現象。要么是因為沿海地區的生產技術跟云南高原地區有所差別，不能調整適應，做出創新;要么就是用從沿海地區帶來的管理方式，急切地想改變公司狀況，導致公司大部分員工不適應，進而有抗拒情緒，讓這些想一展抱負的管理者倍感孤獨。
易門意達陶瓷也曾通過陶城報的招聘廣告，從廣東招攬了兩位管理人才，個人能力當然是過硬的。意達在云南屬于老牌企業，企業的實力也不算弱。但是，這些人才跟企業自身、跟企業其他員工的磨合，都成為問題。
易門滇源瓷業總經理紀植強也跟記者提過，他愿意花高薪聘請有專業知識和技能的人才，但招聘人才難，留住人才更難。
在這種情況下，云南南鷹陶瓷總經理林時躍甚至表示，高薪聘請人才他是贊同的，但他不會這樣做，他們公司從基層到管理層，大多數都是本地人，因為工資相對較低，人員也相對穩定。
與以上幾家企業不同，貴州紅楓瓷業有限公司算是跟外來人才磨合得比較好的。公司總經理林厚榮表示，他們公司的管理層人才大部分都是從外地招聘來的。他說：“要在貴州這樣一個比較偏僻貧困的地方吸引人才，只有靠高工資。另外，還有一個重要的原因是，由于肯來的人比較少，所以人才之間的競爭沒多大，工作也就比較穩定。”當記者問到是否有來一段時間，感覺不適應又回原來的地方去的現象時，林厚榮笑道：“我們廠的管理層人員有一部分是以前跟我在其他地方干的，已經干了四五年了。新來的，工資給得高，公司又給他們提供了發展平臺，自然就很少有倒回去的現象。”（陶城報）