“我是站在老一輩科技工作者的肩膀上成長起來的。在選擇專業(yè)發(fā)展方向時，是老同志幫我把了‘舵'；在需要新知識新技術時，是老同志給我送來‘糧'；在工作中遇到困難時，是老同志為我解了‘圍'……”正因如此，邱志明對年輕人也是無私幫助。

　　在邱志明的數(shù)十個獎項里，首屆全軍科技創(chuàng)新群體獎是他最為看重的。他常說，搞科研不能光靠單打獨斗，只有和團隊一起，才會產(chǎn)生巨大的戰(zhàn)斗力。

　　有風險共同承擔，有成果共同分享，有困難共同克服，有問題共同解決，有余量共同掌握。這“五個共同”就是他帶領團隊的準則。更新觀念把方向的能力，解放思想謀發(fā)展的能力，自主創(chuàng)新解難題的能力，狠抓骨干帶隊伍的能力，提高質(zhì)量求效益的能力，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)抓落實的能力，這“六個能力”就是他心目中團隊領軍者必須具備的能力素質(zhì)。

　　邱志明常說，一個課題組就像一條大船，船走得快，不僅要靠舵手把握方向，還要有團隊成員的齊心合力才行。最重要的是，只有帶頭人將方向把握好，團隊才能走在前面，才有生命力。

　　除了高超的管理技巧，他還有著突出的個人魅力。高級工程師張纓告訴記者：“邱所長身上有一股神奇的魔力，能感染大家、帶動大家，讓周圍人相信困難可以克服。”

　　俗話說，“喊破嗓子，不如做出樣子”。說的再好，都不如領導以身作則。

　　“他有兩個愛人，第一個是妻子，另外一個就是艦炮武器事業(yè)。”談起丈夫，妻子沒有任何怨言，對他的工作給與充分的理解和支持。妻子懷孕，妊娠反應特別嚴重，但他卻承擔著3項科研任務，一連兩個多月都住在辦公室，給妻子僅有的安慰就是每天晚上打個電話；孩子出生后，他忙于科研，一直到7天后，他才第一次看到孩子；當了父親后，他也沒有盡到培育兒子的責任，由于工作繁忙，孩子從小就不得不寄養(yǎng)在山東老家，由老人撫養(yǎng)照看。

　　邱志明本來是個身材健壯、喜歡運動的人，可多年的超負荷運作以及生活極其不規(guī)律，他患上了嚴重的胃病和腰椎間盤突出。1994年，正在工作的邱志明突然惡心、頭暈，隨即一股鮮血從嘴里噴射而出……同事們連忙把他送到醫(yī)院。經(jīng)診斷，原來是長期生活不規(guī)律導致胃出血。在醫(yī)院的幾個月里，妻子和同事憂心忡忡，可他關心最多的卻是正在承擔的科研項目……

　　他是個工作狂，他所帶領的團隊也是如此。

　　記得“模擬訓練測試保障系統(tǒng)”進行攻關時，崔東華的孩子剛上幼兒園，丈夫不在家，而她也經(jīng)常出差。每每這個時候，她就會遠程電話遙控孩子，“你用脖子上的鑰匙，插入鑰匙孔，往右擰兩圈就打開門了。冰箱里有媽媽給你留的菜，你把它放到微波爐里……”團隊里每個人都是如此，因為他們心中只有一個目標——為了中國海軍的裝備事業(yè)。正因如此，艦炮雖是“夕陽產(chǎn)業(yè)”，但邱志明卻帶領大家把它做得很“朝陽”！

　　就是這樣，邱志明把大家牢牢地凝聚在一起，形成了一支碩士博士占絕大多數(shù)的，科研能力很強、善于打硬仗、富有團隊精神的隊伍。

　　1992年，他妻子公派到日本工作2年，月薪3000美金。而當時，邱志明月薪僅有100多元人民幣。由于工作出色，日本公司挽留她長期干下去。妻子勸邱志明轉(zhuǎn)業(yè)，到國外和她一起發(fā)展。可他心系艦炮，對祖國的裝備事業(yè)近乎偏愛和固執(zhí)，把妻子也勸了回來。

　　30年來，邱志明不僅對艦載武器系統(tǒng)發(fā)展與建設做出了突出貢獻，還打造了一支具有超強戰(zhàn)斗力、善打硬仗的科研創(chuàng)新團隊。2007年12月，他擔任某研究所所長后，帶領團隊2008年被評為海軍從嚴治軍先進單位、2009年被評為全軍人才培養(yǎng)先進單位、2010年被評為海軍“四無”先進單位、2011年被評為海軍人才建設先進單位。面對祖國的召喚和父親的期望，面對建設海洋強國的偉大目標，他把全部的青春和才華奉獻給了我國海軍裝備事業(yè)，他無怨無悔！