被視作我國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)“第二梯隊”的搜狐視頻、騰訊視頻和愛奇藝２４日聯(lián)合宣布，三方將共同組建視頻內(nèi)容合作組織，實現(xiàn)資源互通，在版權(quán)和播出領(lǐng)域展開深度合作。這是繼網(wǎng)易和樂視宣布合作，“第一梯隊”的優(yōu)酷、土豆換股合并后，行業(yè)內(nèi)部的又一“抱團取暖”。

　　在版權(quán)成本和盈利的重壓之下，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)正加速從“群雄逐鹿”邁向“合縱連橫”，行業(yè)洗牌趨勢愈加明顯，而中小視頻網(wǎng)站生存空間可能被進一步壓縮。

　　視頻網(wǎng)站持續(xù)“燒錢”不堪重負(fù)

　　在各大視頻網(wǎng)站光鮮的頁面和看似喜人的用戶、收入增長之下，持續(xù)“燒錢”已讓其不堪重負(fù)。

　　在美國上市的優(yōu)酷和土豆是公認(rèn)的行業(yè)“排頭兵”。兩家視頻網(wǎng)站２０１１年收入合計為２．２４億美元，但合計虧損竟達１．０８余億美元，其中優(yōu)酷的凈虧損比２０１０年下降，為２７３０萬美元，而土豆的虧損則比２０１０年進一步上升，達８１２０萬美元。

　　就在搜狐視頻、騰訊視頻和愛奇藝宣布合作之時，另一大視頻網(wǎng)站樂視也陷入了被質(zhì)疑財務(wù)造假的漩渦之中。

　　“抱團取暖”降低版權(quán)成本提升市場滲透

　　研究機構(gòu)易觀國際的分析師張颿指出，版權(quán)市場增長過猛，導(dǎo)致視頻網(wǎng)站運營壓力過大，是促使網(wǎng)站間產(chǎn)生整合需求的最大原因。

　　目前影響視頻網(wǎng)站用戶流量的核心資源仍來自于版權(quán)內(nèi)容，而隨著用戶數(shù)量和需求的不斷上升和變化，對于版權(quán)內(nèi)容的需求也日益增加和多元化，這也促使視頻內(nèi)容的采購增加，同時導(dǎo)致版權(quán)價格的持續(xù)上漲。此前“各自為戰(zhàn)”的視頻網(wǎng)站相互競爭的一個后果是，有的電視劇單集版權(quán)甚至被炒至２００萬元的天價。

　　財報數(shù)據(jù)顯示，優(yōu)酷２０１１年內(nèi)容成本為３８７０萬美元，占凈收入的２７％，而土豆當(dāng)年的內(nèi)容成本約為２６８０萬美元，占凈營收的３２．９％。

　　此外，搜狐視頻、騰訊視頻和愛奇藝均是平臺型企業(yè)，除了各自的視頻資源共享之外，還分別背靠“全矩陣平臺”搜狐、我國最大的即時通訊平臺騰訊ＱＱＩＭ和最大的搜索引擎百度，有望進一步增強其覆蓋度和滲透度，助力優(yōu)秀影視作品向終端互聯(lián)網(wǎng)用戶的宣傳和推廣。

　　更早之前，各主要視頻網(wǎng)站都已通過“合作網(wǎng)站賬號登錄”的模式，允許用戶使用其他社交網(wǎng)絡(luò)（如人人網(wǎng)、開心網(wǎng)）、即時通訊軟件（飛信、ＱＱ）、微博網(wǎng)站（新浪微博、騰訊微博）等方式一鍵登入。

　　張颿分析說，每年近萬部的影視作品中僅有幾十部獲得廣泛流傳，良好的推廣渠道成為影視作品獲得熱播的主要原因。視頻網(wǎng)站的聯(lián)合將會建立豐富的視頻內(nèi)容推廣渠道，有效提升視頻內(nèi)容的用戶滲透，從而降低版權(quán)購買時存在的風(fēng)險。

　　巨頭結(jié)盟導(dǎo)致行業(yè)洗牌加速

　　最近半年來，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)“合縱連橫”動作不斷。

　　２０１０年１０月，樂視網(wǎng)攜手土豆網(wǎng)共同打造域名為“ｈｔｔｐ：／ｔｕｄｏｕ．ｌｅｔｖ．ｃｏｍ”的視頻項目。

　　２０１２年２月，我國三大門戶網(wǎng)站之一的網(wǎng)易宣布與樂視網(wǎng)就視頻版權(quán)業(yè)務(wù)達成戰(zhàn)略合作，旗下的視頻業(yè)務(wù)部門將向樂視網(wǎng)支付１億元保底收入，獲得樂視網(wǎng)代理的影視版權(quán)，并在優(yōu)勢位置推薦及負(fù)責(zé)合作平臺、合作項目播放頁面所有視頻廣告的經(jīng)營。樂視網(wǎng)還將按播放次數(shù)獲得分成收入。

　　２０１２年３月，我國最大的兩家視頻網(wǎng)站優(yōu)酷和土豆宣布將以１００％換股方式合并，交易完畢后土豆將從納斯達克退市。

　　４月２４日，搜狐視頻、騰訊視頻、愛奇藝宣布組建“視頻內(nèi)容合作組織”，三方將攜手對國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)視頻版權(quán)內(nèi)容進行采購，同時就過去各平臺已采購的影視劇作品開展合作。