“青年：推動(dòng)下一波改變的力量”，面對今年世界海洋日的這一主題，在疾駛的“向陽紅09”船上，我國“蛟龍?zhí)?rdquo;載人潛水器7000米級(jí)海試團(tuán)隊(duì)總指揮劉峰的思緒回到了20年前。
1991年，年僅29歲的劉峰，人生被一封推薦信改變了方向。
作為采礦機(jī)械專業(yè)高材生，他被當(dāng)時(shí)的冶金工業(yè)部推薦到國家海洋局大洋協(xié)會(huì)工作。如果沒有這封信，劉峰如今也許是北京科技大學(xué)的一名教授，在三尺講臺(tái)傳道授業(yè)。
從上世紀(jì)80年代開始，我國在國際海底開展了系統(tǒng)的多金屬結(jié)核資源勘查活動(dòng)。1991年3月，我國獲準(zhǔn)在東太平洋擁有了15萬平方公里的多金屬結(jié)核開辟區(qū)。2001年，我國與國際海底管理局簽訂了《勘探合同》，使我國在東太平洋海域獲得了7.5萬平方公里、擁有專屬勘探權(quán)和優(yōu)先開采權(quán)的多金屬結(jié)核礦區(qū)。
隨著對大洋了解的深入，劉峰越來越覺得深潛裝備是離不開的工具，而深海載人潛水器是深海科考和資源勘探最基本的作業(yè)裝備。
“很緊迫。”劉峰說，當(dāng)時(shí)國際上都在緊鑼密鼓地開展深海調(diào)查，國際海底管理局也在抓緊制定熱液硫化物資源勘探規(guī)則和富鈷結(jié)殼勘探資源規(guī)則，但當(dāng)時(shí)我國載人潛水器當(dāng)時(shí)的最大下潛深度是300米。
1999年，國家海洋局向科技部提出發(fā)展深海裝備建議，經(jīng)過多次醞釀，2001年年底，科技部高技術(shù)司組織專家論證，決定研制7000米級(jí)潛水器。
“當(dāng)時(shí)對7000米指標(biāo)有爭論。”劉峰回憶說，有人說下潛深度達(dá)到4000米就夠，有一部分人提出，我國在國際海底只擁有那么小的一塊區(qū)域，研究7000米級(jí)深度也沒有多大科學(xué)價(jià)值。
當(dāng)時(shí)世界上載人深潛器的最大深度是日本創(chuàng)造的6527米，但劉峰堅(jiān)持認(rèn)為，雖然載人深潛還沒到達(dá)7000米深度，但7000米有獨(dú)特性，有科學(xué)價(jià)值。
2001年12月1日，劉峰對這個(gè)日子記憶猶新，那天北京下了一場雪，交通癱瘓，不少人半夜還沒回到家。但這絲毫沒能影響劉峰當(dāng)時(shí)的好心情，他剛應(yīng)聘成為863計(jì)劃“7000米載人潛水器”項(xiàng)目總體技術(shù)專家組組長、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
由于以前參與了863計(jì)劃水下自制機(jī)器人、海底采礦等項(xiàng)目，劉峰積累了一定的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)。擔(dān)任“7000米載人潛水器”項(xiàng)目總體技術(shù)專家組組長，可以說沒有懸念。
“但‘蛟龍?zhí)?rsquo;是我國深海載人技術(shù)從幾百米到幾千米的技術(shù)跨域，立項(xiàng)之初，到國外參觀都困難，更何況了解掌握關(guān)鍵核心技術(shù)！要真槍實(shí)彈地做，確實(shí)很有壓力。”劉峰深感重任在肩。
項(xiàng)目實(shí)施中遇到的首要問題是，深海高技術(shù)研發(fā)的迫切需求與研發(fā)隊(duì)伍奇缺之間的矛盾。
“我們的隊(duì)伍到國際上給人當(dāng)學(xué)生人家都不收。”劉峰回憶，當(dāng)時(shí)“702所”有著豐富深潛器設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的徐芑南已經(jīng)退休，他和702所聯(lián)系，讓所里創(chuàng)造條件，請老先生再度出山。
其實(shí)早在1992年，徐芑南就給當(dāng)時(shí)的國家科委建議，制造我們國家的載人深潛器。但是當(dāng)時(shí)很多條件不具備，直到退休了，這個(gè)項(xiàng)目也沒有啟動(dòng)。
徐芑南本來準(zhǔn)備去美國和孩子們在一起共享天倫之樂。國家的需求，改變了他的計(jì)劃。徐芑南來了，他手把手教出來的弟子胡震的人生也被改寫了。
胡震出生于1968年，上世紀(jì)90年代末，南海石油開發(fā)形成熱潮，掙錢也多，胡震和朋友商量開個(gè)海洋工程公司，結(jié)果公司開成了，胡震“臨陣脫逃”了。他被賦予更重要的使命，擔(dān)任潛水器副總設(shè)計(jì)師。
胡震是海試團(tuán)隊(duì)中少有的全程參與任務(wù)的重要人物，劉峰形容胡震“對潛水器的毛細(xì)血管最熟悉”。
但那個(gè)時(shí)候胡震和劉峰一樣，遇到的最大問題是人不夠用。在最困難的2004年、2005年，單位新招了很多畢業(yè)生，但是新人接觸項(xiàng)目、工程有限，以前就畫畫圖紙，胡震需要以“研究+工程”的方式對他們加以引導(dǎo)，從設(shè)計(jì)、工廠、測試一條龍，都必須熟悉。