還是先啰嗦兩句，解釋一下后臺打通的意圖。廣告主在投放時(shí)，會(huì)綜合考慮用戶覆蓋、時(shí)長、廣告展示給每個(gè)用戶的頻次這些指標(biāo)，作為品牌廣告最好的呈現(xiàn)形式，視頻貼片廣告的價(jià)值逐漸被眾多品牌廣告主認(rèn)可，而目前較普遍的現(xiàn)象是，視頻網(wǎng)站在一線城市的廣告庫存緊張，說白了就是廣告主愿意給錢，但是網(wǎng)站沒有足夠多的流量去消耗。

　　整合PPS并打通投放后臺，愛奇藝取得了規(guī)模化的用戶覆蓋和流量，首先解決了廣告庫存問題。第二，去重。雖然愛奇藝和PPS的用戶重合度只有20%左右，但將后臺打通，可以幫助廣告主提高投放效率，減少重復(fù)投放帶來的浪費(fèi)。第三，吸納本土廣告主資源。由于內(nèi)容品質(zhì)和定位的差別，愛奇藝和PPS的廣告主重合度應(yīng)該不高，PPS在本土廣告主資源方面略有優(yōu)勢，但單價(jià)可能和愛奇藝差距較大，雙方整合后，PPS的廣告價(jià)值將得到提升，雖然不一定滿足PPS之前所有廣告主的投放需求，但愛奇藝將盡可能豐富廣告方案和定價(jià)，以此籠絡(luò)更大的廣告主群體。上述三點(diǎn)都將在不同層面為愛奇藝公司帶來廣告營收方面的增量。

　　付費(fèi)收入。PPS的營收主要包括廣告和用戶付費(fèi)，據(jù)徐偉峰曾經(jīng)接受媒體采訪時(shí)介紹，去年P(guān)PS廣告收入占三分之二，用戶付費(fèi)包括游戲付費(fèi)和點(diǎn)播付費(fèi)，游戲占主要部分，約占總收入的20%多。愛奇藝在過去幾年也嘗試向用戶收費(fèi)，去年收費(fèi)業(yè)務(wù)占比超過1%，但正在快速增長，目前占比超過2%。整體上，付費(fèi)點(diǎn)播在國內(nèi)還沒有到大規(guī)模商業(yè)化的階段，但行業(yè)集中度繼續(xù)提高，有利于凈化視頻行業(yè)版權(quán)環(huán)境，為未來創(chuàng)造付費(fèi)點(diǎn)播環(huán)境做鋪墊。

　　競爭

　　行業(yè)集中度繼續(xù)提高，集團(tuán)化發(fā)展，經(jīng)濟(jì)價(jià)值向行業(yè)領(lǐng)先者聚集，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。規(guī)模化將帶給優(yōu)酷土豆和愛奇藝公司更多的廣告預(yù)算配額，并且在廣告售賣時(shí)擁有更多的定價(jià)權(quán)和提價(jià)能力。

　　成本結(jié)構(gòu)上，花同樣的價(jià)錢買一部影視劇，在用戶覆蓋、流量不同的平臺播放，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益差別巨大。媒體品牌價(jià)值越大，用戶量、流量越高，同一部劇在該平臺的播放次數(shù)就相對要多，生成的廣告位則越多，所帶來的經(jīng)濟(jì)效益也越可觀。此外，行業(yè)集中度高了，生存下來的少數(shù)視頻網(wǎng)站間的競爭也將相對有序化，特別是在版權(quán)采購環(huán)節(jié)將更為理性，從而抑制上游無限度漲價(jià)，使得內(nèi)容成本相對可控。帶寬成本方面，PPS在技術(shù)和研發(fā)能力上領(lǐng)先，這將和愛奇藝形成互補(bǔ)，節(jié)約帶寬成本、提升觀看體驗(yàn)。

　　優(yōu)酷+土豆、愛奇藝+PPS，兩起并購分別在不同的層面產(chǎn)生協(xié)同性，優(yōu)酷土豆合并幾乎不給對手留下UGC做大的機(jī)會(huì)，鞏固了綜合類視頻網(wǎng)站老大的地位，愛奇藝整合PPS，在產(chǎn)品多元化和技術(shù)創(chuàng)新層面難以超越。

　　未來視頻行業(yè)將繼續(xù)競爭洗牌，朝“多寡頭”方向發(fā)展，但千萬別忘了，視頻網(wǎng)站，是個(gè)壟斷不了的市場，因此行業(yè)集中度越高，領(lǐng)先的幾家都將受益、都是贏家；而先下手的優(yōu)土和愛奇藝，則為集團(tuán)未來壯大贏得了更多思考和整合的時(shí)間，為未來寡頭間的競爭準(zhǔn)備彈藥。