近日，以阿里、騰訊、百度為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭圍繞移動互聯(lián)網(wǎng)的博弈，正從競購布局的暗戰(zhàn)，走向短兵相接的正面戰(zhàn)場。
騰訊阿里針鋒相對
近日，有關(guān)淘寶“暫停面向微信第三方應(yīng)用服務(wù)”和綁定新浪微博賬號的消息引發(fā)業(yè)內(nèi)關(guān)注，騰訊則在淘寶微博版上線當天高調(diào)推出微信5.0版，更帶來升級版“掃一掃”、移動支付、游戲商店等新功能，宣告啟動商業(yè)化進程。
有分析指出，淘寶“封殺”微信的做法與當年切斷百度搜索的商品索引一樣，都是感受到了用戶脫離阿里生態(tài)圈的威脅。“淘寶本質(zhì)是做流量生意，流量掌控的越多，賺錢的機會越多，所以淘寶當然不能容忍微信吸走自己的流量。”贏動教育C E O崔立標認為，淘寶更擔心的是用戶養(yǎng)成用微信購物的習慣，若微信可以完成引流、洽談、支付所有的電商環(huán)節(jié)，那淘寶做什么呢？
阿里確實有理由為此擔心。
據(jù)工信部數(shù)據(jù)，微信用戶數(shù)已超過4億，月活躍用戶接近2億。業(yè)內(nèi)普遍認為騰訊有意將微信打造成下一代移動商業(yè)平臺。“微信5 .0版推出的新功能，比如表情商店，掃一掃，游戲中心以及綁定銀行卡一鍵支付，覆蓋了目前無線互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化四大熱點領(lǐng)域：社交、O 2O、游戲和無線支付。”中國電子商務(wù)研究中心高級分析師張周平說。
中國電子商務(wù)研究中心主任曹磊認為，一旦微信依靠海量用戶資源建立起相對獨立的電商生態(tài)系統(tǒng)，將動搖阿里目前在行業(yè)內(nèi)的統(tǒng)治地位。面對競爭對手的步步緊逼，阿里打出了一套防御性“組合拳”：推出淘寶微博版打通社交資源，高調(diào)宣布開啟微淘第三期內(nèi)測；透露支付寶錢包應(yīng)用將開設(shè)類似微信的“公眾賬號”，讓接入的品牌企業(yè)向用戶提供個性化服務(wù)。“淘寶微博版導(dǎo)入社交平臺流量，手機微淘立足于購物社交加強用戶黏度，支付寶利用支付入口做企業(yè)級營銷。”猛科技創(chuàng)始人王鐘雄說，阿里立足于三大平臺，全面整合其電商和社交資源，與微信的電商布局針鋒相對。
從競購布局到直接對抗
事實上，阿里、騰訊、百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間的明爭暗斗從未停止過，只是在PC互聯(lián)網(wǎng)時代，幾大巨頭擁有各自的業(yè)務(wù)版圖，如百度把持搜索入口、騰訊定位社交入口、阿里作為電商入口，各守一方相安無事，即使偶有小摩擦也無關(guān)大局。
移動互聯(lián)網(wǎng)時代打破了既有格局，搜索、社交、電商等資源重新整合，各大巨頭憑借雄厚實力，紛紛通過收購加投資的方式搶占流量入口，補足短板，為新生態(tài)系統(tǒng)布局：百度19億美元收購91無線，占領(lǐng)應(yīng)用分發(fā)入口，成為中國互聯(lián)網(wǎng)有史以來最大收購案；騰訊2012年6月推出微信會員卡，12月聯(lián)合高朋網(wǎng)推出微團購，直至微信5 .0新增手機支付和街景掃描等功能，一步步將微信打造成商業(yè)平臺；過去一年里，阿里通過投資丁丁優(yōu)惠、快的打車，入股新浪微博和高德地圖等產(chǎn)品快速布局移動互聯(lián)網(wǎng)。
業(yè)內(nèi)分析稱，隨著移動端布局深入，不同產(chǎn)業(yè)融合交叉，商業(yè)邊界逐漸模糊，各大巨頭侵入對方“領(lǐng)土”引發(fā)正面沖突將不可避免，微信對淘寶行業(yè)地位的挑戰(zhàn)就是典型例子。“和實物電商以PC端為主不同，社交移動端更適合生活服務(wù)O 2O電子商務(wù)發(fā)展，因此騰訊很有可能憑借微信在大電商領(lǐng)域?qū)μ詫殞崿F(xiàn)逆襲。”品途網(wǎng)研究總監(jiān)黃淵普說。
“從最初的競購布局之爭到現(xiàn)在的直接對抗，幾大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競爭正在升級，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，巨頭們‘擦槍走火’會越來越頻繁。”王鐘雄表示，隨著各大巨頭在移動互聯(lián)網(wǎng)平臺的布局，移動互聯(lián)網(wǎng)和云計算的發(fā)展，將對用戶行為、購買習慣、位置信息等進行數(shù)據(jù)挖掘，實現(xiàn)信息精準、個性化推送，將來圍繞社交、視頻、音樂等入口資源的爭奪將更加激烈。據(jù)了解，騰訊和阿里巴巴分別投資了國內(nèi)規(guī)模最大的兩家打車產(chǎn)品嘀嘀打車和快的打車，“未來雙方在這個領(lǐng)域難免一戰(zhàn)。”