又到了一年一度的雙十一狂歡購物的“節骨眼兒”上，去年11月11日，據統計顯示僅淘寶網和天貓商城兩大綜合性購物平臺網站就實現了單天191億的銷售額!這個數字相當于當年十一黃金周上海500家主要零售企業12天的銷售總額，也幾乎相當于香港近20天的零售總額。不少網店在嘗到“甜頭”后在今年10月分份開始積極備戰，打折信息更是早早的“張貼“出來，將消費者的目光吸引到網絡購物之上。

　　如此一來，相比線上的熱鬧景象，線下零售門店則顯得有些門庭冷落了。為了改善這一現象，商家不得不紛紛使出促銷絕招，折扣越打越低，銷售卻不見好轉，傳統逛街購物的模式已經被現代電商強烈沖擊，這是毋庸置疑的事實。面對這樣的市場現狀，線下的實體零售商家必須改變運營策略，進入電商領域，以電子商務的形式占領未來的市場份額，吸引更多的顧客光顧!

　　目前，有專家預言，在未來5年時間里，線下零售將全線觸電，很多消費者覺得商家這樣做的目的是為了試水，看看自己適不適合在電商平臺里發展，其實專家指出，實體零售商更多的是“被逼無奈”，因為消費者的主要購買精力都集中在網絡購物之上。因此，如果自己沒有網絡門店，就會損失一大部分的年輕、追求時尚的消費者群體。

　　有分析表示，到2015年我國網絡消費用戶數量可能會激增至3.29億人，網絡消費支出則有望使中國電子商務市場的規模超過美國，達12萬億元人民幣以上，成為全球第一大電子商務市場。因此實體零售“觸電”必然成為主流。越來越多的傳統企業將電子商務視為其未來發展的重要戰略，已經著手開始了全面的布局。但是眾多大型實體零售企業“觸電“受阻的現象成為”共軟肋“。對于網絡銷售的不得要領使得“單槍匹馬”的零售商不堪重負，屢屢受阻，這個時候就需要興長信達這樣成熟的電子商務外包服務商為各大實體零售企業“觸電“提供方案和策略的整合，幫助其修煉三項內功，以適應其電商平臺的拓展。

　　第一心智模式的修煉，即對電商的正確認識。電商發展必須在公司內部得到高層的重視和決心，向傳統商業思維提出挑戰，打破實體經驗的障礙，重視網絡銷售業績，成為業績增長的新方式。

　　第二：供應鏈修煉，升級固有的供應鏈管理技術，以需求管理供應管道。調查報告指出“供應鏈管理工作要從理論上的可行性轉變為實踐中的執行力,進而獲得滿意的總體和個體經濟利益,在理念的細微理解上和操作的精細層面上還有很多問題需要解決。供應鏈管理的效益取得不能只僅僅依靠信息共享和工作的銜接合作,重點還在如何有效實施企業內和企業間的主動的合作管理。供應鏈需求管理工作就是我們在實施供應鏈管理過程中首先要弄明白和理順的工作之一。”這也是現代電子商務發展環節必不可少的一個環節。

　　第三：綜合實力修煉。人才短板、技術短缺都使得實體企業電商受阻，沒有專業的網絡技術和網絡優化團隊，就會導致電商平臺的后力不足，從此阻礙了實體零售店的發展。興長信達以自己的實力致力于電商外包服務，多年來不斷自我完善，為眾多零售店鋪的電商發展鋪平了道路。

　　未來，我們可以清晰的洞見，電子商務領域必然迎來實體零售店的入駐，成就線上線下的雙重贏利模式。