業(yè)界高度關(guān)注的酷6“暴力裁員”事件仍在發(fā)酵。一方面，被裁人員通過(guò)舉辦媒體見(jiàn)面會(huì)的方式，繼續(xù)博取輿論支持，并表示要提起法律訴訟維權(quán)；另一方面，酷6網(wǎng)代理CEO也通過(guò)公開(kāi)信的方式，態(tài)度鮮明地表示“會(huì)用一切合法的手段，讓他們離開(kāi)酷6”。而截至目前為止，酷6網(wǎng)的真正老板 盛大董事長(zhǎng)陳天橋還沒(méi)有就此事公開(kāi)表態(tài)。
“雙方鬧得如此之僵，讓被裁員工回到原有崗位幾乎是不可能了。要不雙方通過(guò)法律訴訟解決，要么是陳天橋做出妥協(xié)達(dá)成和解協(xié)議。除此之外，幾乎看不到其他的解決方案。”視頻網(wǎng)站PPlV的一位高管告訴記者。
矛盾雙方針尖對(duì)麥芒
酷6網(wǎng)的暴力裁員風(fēng)波始于5月18日。當(dāng)日，酷6網(wǎng)宣布，公司計(jì)劃重組其銷售部門(mén)，將銷售團(tuán)隊(duì)精簡(jiǎn)至原有規(guī)模的20%左右。5月19日，關(guān)于酷6網(wǎng)暴力裁員的視頻在網(wǎng)上瘋傳，輿論一致指責(zé)酷6網(wǎng)“血洗”原有團(tuán)隊(duì)太過(guò)冷血。
5月22日，酷6裁員風(fēng)波繼續(xù)向縱深發(fā)展。當(dāng)日下午，酷6網(wǎng)華北區(qū)被裁員工在北京召開(kāi)媒體見(jiàn)面會(huì)，原酷6網(wǎng)副總裁郝志中(也是“暴力裁員”視頻的上傳者)、曾興曄，以及60多名酷6銷售部門(mén)被裁員工及部分在職員工聯(lián)合發(fā)表維權(quán)聲明，打出了“反對(duì)暴力裁員，要工作要尊嚴(yán)”的橫幅，并表示將提起法律訴訟維權(quán)，要求道歉并恢復(fù)原崗位。
在酷6被裁員工舉辦媒體見(jiàn)面會(huì)的同時(shí)，一直對(duì)此事保持緘默的酷6代理CEO朱海發(fā)也開(kāi)始“發(fā)飆”，以“致全體員工一封信”的方式，對(duì)裁員事件進(jìn)行了解釋，并亮明了強(qiáng)勢(shì)反擊的態(tài)度。
在公開(kāi)信中，朱海發(fā)稱裁員風(fēng)波的緣由，是希望酷6銷售能將廣告公司返點(diǎn)合同的個(gè)人提成部分從16-17%降低到6%，遭到了原有銷售團(tuán)隊(duì)的拒絕。
朱海發(fā)透露，酷6銷售成本居高不下，在整個(gè)公司巨幅虧損的情況下，銷售團(tuán)隊(duì)卻拿著遠(yuǎn)超行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的千萬(wàn)級(jí)的提成獎(jiǎng)金。為此，他態(tài)度鮮明地強(qiáng)調(diào)：“只要有一天董事會(huì)沒(méi)有解雇我，我會(huì)用一切合法的手段，讓他們離開(kāi)酷6。”
不過(guò)，酷6閃電裁員的行為，顯然違背了勞動(dòng)法相關(guān)規(guī)定。廣州紅棉律師事務(wù)所律師彭周告訴記者，企業(yè)經(jīng)濟(jì)裁員，需要提前30天通知員工并與員工協(xié)商；如果一次性裁員超過(guò)20人的，必須提前30天向所在地勞動(dòng)局報(bào)備。
盡管裁員風(fēng)暴愈演愈烈，但截至目前，酷6的老板陳天橋一直還沒(méi)有對(duì)該事件給出任何說(shuō)法。
每季燒錢(qián)千萬(wàn)美元難以為繼
酷6裁員風(fēng)波背后的真正根源，是其業(yè)績(jī)的不如人意。
作為國(guó)內(nèi)最早一批從事網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)公司，酷6從2006年開(kāi)始上線運(yùn)營(yíng)，2010年8月宣布在納斯達(dá)克上市，成為全球第一家上市的視頻網(wǎng)站。
然而，整個(gè)視頻網(wǎng)站產(chǎn)業(yè)目前都處于早期發(fā)展階段，大多數(shù)視頻網(wǎng)站依然處于虧損狀態(tài)。財(cái)報(bào)顯示，2010年酷6網(wǎng)凈虧損5150萬(wàn)美元，全年?duì)I收僅為2030萬(wàn)美元。去年底，酷6手頭的現(xiàn)金只剩2700多萬(wàn)美元，而其每個(gè)季度需要燒掉近1000萬(wàn)美元，酷6已經(jīng)面臨“無(wú)米之炊”。今年4月1日，大股東盛大集團(tuán)不得不對(duì)酷6增資1億美元。
5月19日晚間，酷6人力資源總監(jiān)俞鵬在媒體溝通會(huì)上就指出：“2011年我們銷售收入應(yīng)該在1.6億元左右，銷售總成本達(dá)到1.27億元，收入和成本不成比例。”
對(duì)比另一家去年底在美國(guó)上市的國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站優(yōu)酷的業(yè)績(jī)來(lái)看，酷6的業(yè)績(jī)確實(shí)讓人汗顏。2010年，優(yōu)酷的營(yíng)銷成本為1.3億人民幣，但收入?yún)s大幅增長(zhǎng)到3.87億人民幣。資本市場(chǎng)對(duì)兩家公司的認(rèn)可度也是天壤之別。截至上周五收盤(pán)，優(yōu)酷的股價(jià)為47.75美元，市值50.33億美元；而酷6的股價(jià)僅為4.80美元，市值為1.68億美元。