本網(wǎng)訊 （劉銀榜 秦曉勇 李軍強(qiáng)）近日，山陽縣國稅局在績效考核工作實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，集思廣益，不斷探索績效考核的新舉措，重新修訂完善了《績效管理考核辦法》。
為了達(dá)到助推全局工作的預(yù)期目的，該局以完善獎懲機(jī)制為著力點(diǎn)，以爭先進(jìn)位活動為切入點(diǎn)，以實現(xiàn)精細(xì)化管理為落腳點(diǎn)，積極構(gòu)建職工參與、公平公正、科學(xué)合理的考核體系，切實解決“干多干少一個樣”的老大難問題。
一是提出了“自下而上”的考核原則，將工作任務(wù)責(zé)任到人，建立個人申報、單位負(fù)責(zé)人把關(guān)、縣局考核部門審核、績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定的考核模式，強(qiáng)化了各部門的考核責(zé)任，形成一級對一級負(fù)責(zé)的工作機(jī)制，從根本上改變以往責(zé)任淡化的問題。二是開展“雙查雙評”，即每月實行被考核部門自查、考核部門核查的雙向檢查，每季召開考核部門與被考核部門的分析點(diǎn)評會，使雙方進(jìn)一步明確工作中存在的問題，提出改進(jìn)措施，切實加強(qiáng)整改，增強(qiáng)了考核對實際工作的促進(jìn)作用。三是與“爭先進(jìn)位”活動相結(jié)合，實行進(jìn)位加分、退位減分的壓力傳遞機(jī)制，確保“爭先進(jìn)位”各項目標(biāo)的順利實現(xiàn)，改變各部門安于現(xiàn)狀的思想，營造人人思進(jìn)的工作氛圍。四是實行“同獎同罰”，重視工作質(zhì)量與數(shù)量的考核，改變以往獎多罰少的局面，讓“多干事”的職工有幸福感，“干成事”的職工有優(yōu)越感，“不干事”的職工有緊迫感，使“獎勤罰懶”的考核理念進(jìn)一步得到體現(xiàn)。
通過近幾年的反復(fù)實踐和不斷創(chuàng)新，該局績效考核已輻射到稅收工作的各個層面，方法更為科學(xué)，程序更為具體，產(chǎn)生了良好的管理效果。今年績效考核的新機(jī)制，使考核工作煥發(fā)出全新的生機(jī)與活力，為全面完成各項目標(biāo)任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。