“節(jié)目有創(chuàng)新，但是盈利模式并沒有什么創(chuàng)新。”吳暢暢向本報(bào)記者指出，湖南衛(wèi)視在真人秀節(jié)目中積累了很多經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)形成一個(gè)完成的產(chǎn)業(yè)鏈，基本上分為節(jié)目播出期間和節(jié)目結(jié)束后延伸期兩個(gè)階段。
在節(jié)目制作播出期間，電視臺(tái)主要依靠冠名贊助費(fèi)、廣告收入、短信收入等，這些商業(yè)項(xiàng)目的操作成為占節(jié)目經(jīng)濟(jì)回報(bào)的絕大比例。據(jù)了解，現(xiàn)在《我是歌手》的主要營(yíng)收也主要來自這三方面。
在選秀節(jié)目后期，則主要通過節(jié)目產(chǎn)生的藝人在演出、代言、廣告、出唱片等商業(yè)活動(dòng)中為電視臺(tái)帶來持續(xù)收益。像《超級(jí)女聲》、《快樂男聲》等選秀類節(jié)目產(chǎn)生出的新生代歌唱演藝明星都納入湖南衛(wèi)視旗下集團(tuán)公司，通過節(jié)目產(chǎn)生的廣告利潤(rùn)，通過巡回演唱會(huì)等商業(yè)項(xiàng)目取得的利潤(rùn)都悉數(shù)歸于集團(tuán)公司，肥水不流外人田。
但是與以往的選秀節(jié)目不同，湖南衛(wèi)視《我是歌手》遇到了新的問題。因?yàn)閰⑴c節(jié)目的選手是已經(jīng)成名的歌星，各自屬于自己的經(jīng)紀(jì)公司，不可能出現(xiàn)像超女那樣，所有的選手都簽約在湖南衛(wèi)視旗下。《我是歌手》拓展盈利鏈條舉步維艱。
“我們也想聚合這些參與節(jié)目的明星一起開巡回演唱會(huì)，但是各個(gè)明星經(jīng)紀(jì)人公司都存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，利益協(xié)調(diào)有難度。”前述湖南衛(wèi)視總編辦的相關(guān)負(fù)責(zé)人向本報(bào)記者透露。
因此，吳暢暢認(rèn)為，除了依靠收視率拉升廣告費(fèi)，國(guó)內(nèi)很多像《我是歌手》這樣購(gòu)買國(guó)外成熟版權(quán)的娛樂節(jié)目，尚未找到穩(wěn)定、持續(xù)性的盈利模式。
新媒體的歌手？
在周笑看來，《我是歌手》這樣的優(yōu)秀節(jié)目所創(chuàng)造的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其廣告收入。但節(jié)目所產(chǎn)生的優(yōu)秀內(nèi)容雖然在廣告價(jià)格上體現(xiàn)了它的價(jià)值所在，但是其增值的部分并沒有兌現(xiàn)給節(jié)目制作機(jī)構(gòu)。雖然湖南衛(wèi)視在節(jié)目制作水準(zhǔn)上是領(lǐng)先的，但在營(yíng)收層面仍然落后。
“近十年來，中國(guó)的選秀節(jié)目仍然在走一條以廣告營(yíng)收為主的盈利模式，這些好的內(nèi)容產(chǎn)品并沒有真正找到一條釋放它們價(jià)值的路。”周笑說。
據(jù)廣電業(yè)內(nèi)人士介紹，當(dāng)前國(guó)內(nèi)電視臺(tái)節(jié)目的制作成本在不斷地飆升，即使收視率會(huì)創(chuàng)造一定的高度，但是廣告費(fèi)用的增長(zhǎng)卻缺乏持久的推力。
“全產(chǎn)業(yè)鏈條的關(guān)鍵就在于文化內(nèi)容產(chǎn)品的可持續(xù)利用，而一個(gè)成熟的產(chǎn)業(yè)需要全產(chǎn)業(yè)鏈條的良性循環(huán)互動(dòng)。”周笑認(rèn)為電視臺(tái)的節(jié)目若想獲得增值，就必須和當(dāng)下迅速發(fā)展的新媒體相結(jié)合。
在這方面，湖南衛(wèi)視并非沒有作出嘗試。在節(jié)目前期推廣時(shí)，除了傳統(tǒng)的平面媒體和網(wǎng)絡(luò)合作，還將最新銳的微博推廣形式納入其中，與觀眾進(jìn)行互動(dòng)。
同時(shí)，《我是歌手》在各大視頻網(wǎng)站上都創(chuàng)造了不俗的點(diǎn)擊量。業(yè)內(nèi)人士估算，僅上周末兩天《我是歌手》總決賽視頻的總播放數(shù)據(jù)將超過2500萬人次，而且這一數(shù)據(jù)在本周將持續(xù)增加，顯示出網(wǎng)絡(luò)視頻的長(zhǎng)尾優(yōu)勢(shì)。
“普通用戶上傳的視頻，原則上我們會(huì)按照點(diǎn)擊率分成，但是不管怎樣，這個(gè)比例都特別小。”一位視頻網(wǎng)站負(fù)責(zé)人告訴本報(bào)記者，由流量、廣告產(chǎn)生的效益，絕大部分由網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商和網(wǎng)站瓜分，真正回饋給內(nèi)容提供者的利潤(rùn)“少之又少”。
在此背景下，《我是歌手》的個(gè)案或許在提示更多人思考和破解一個(gè)難題：新媒體和電視臺(tái)如何找到合作共贏的方法？
“電視臺(tái)因?yàn)槿狈夹g(shù)，而不懂怎么將內(nèi)容放在新媒體上實(shí)現(xiàn)增值。另一面，新媒體而又苦于沒有好的內(nèi)容做支撐，兩者都營(yíng)收乏力，這就是現(xiàn)在的困境。”周笑分析說。
在未來的競(jìng)爭(zhēng)中，電視臺(tái)必須要和新媒體合作，而這種合作共贏的模式要從節(jié)目籌劃初期就要開始，一直伴隨節(jié)目制作播出，即使節(jié)目終止，也能實(shí)現(xiàn)其創(chuàng)造的節(jié)目?jī)?nèi)容在新媒體上無限增值。