中國資本市場二十年跌宕起伏的歷史進(jìn)程中，中國證監(jiān)會主席的更替已成為每一段“資本斷代史”的風(fēng)向標(biāo)。從劉鴻儒到尚福林，歷經(jīng)五屆更迭，每一屆都有獨樹一幟的特征。尚福林就在這個毀譽(yù)參半的位置一坐就坐了九年。在他之前，還沒有一位證監(jiān)會主席任期超過三年。

　　盡管尚福林時代畫上句號，但作為素以務(wù)實、穩(wěn)健、善處棘手問題著稱的風(fēng)云人物，其統(tǒng)帥資本市場九載春秋，留下的輝煌與缺憾為人樂道。

　　北京某知情人士透露，中央高層對尚福林擔(dān)任中國證監(jiān)會主席期間工作表現(xiàn)和成績的評價非常高。與上述北京知情人士持有相同觀點的還有一位來自深圳的某私募指數(shù)化投資總監(jiān)，在其心目中，尚福林的得分也非常高。

　　但也有人觀點相左。北京某證券公司資本市場部負(fù)責(zé)人向記者表示：“如若真的要打分，我只能給打59分。”更有甚者，有人在網(wǎng)上公開發(fā)文《寄語尚福林：防守有道還需革新有為》，暗示改革推進(jìn)遲緩。

　　不管愛與不愛，資本市場“尚時代”都已告結(jié)束。唯一沒有結(jié)束的是，他留下的改革印跡以及未竟的改革路。

　　沉穩(wěn)的實干家

　　既沒有“海歸”的背景，也沒有國內(nèi)名牌大學(xué)的學(xué)歷。尚福林是在中國跌宕的金融變遷中成長起來的高官，是頗具“中國特色和政治智慧的監(jiān)管者”。

　　1951年出生于山東濟(jì)南的尚福林，當(dāng)過兵，1982年北京財貿(mào)學(xué)院畢業(yè)后進(jìn)入央行總行。此后長達(dá)18年的時間，尚福林從副處長到處長，副司長、司長再到行長助理和副行長，一個臺階也沒拉下，一個臺階也沒有跨越。2002年初出任農(nóng)行行長。

　　20多年的銀行從業(yè)經(jīng)歷鑄就了尚福林穩(wěn)健、低調(diào)的風(fēng)格。這也是接觸過尚福林的人用來描述他最多的字眼。媒體印象中，尚福林神情嚴(yán)肅，極少在公開場合接受采訪，面對記者總是面帶微笑，一言不發(fā)。據(jù)一位記者回憶，2003年兩會時，很多官員都遭到記者們的“圍堵”，但尚卻很少，因為很多記者根本不認(rèn)識他。

　　“謹(jǐn)慎但并不保守，平和但并不平淡，定力十足，又不乏魄力。”一位長期接觸尚福林的官員這樣評價。1993年時任央行計劃資金司司長的尚福林跟隨當(dāng)時的副總理朱镕基處理“三角債”，其鐵腕和效率就被朱镕基賞識，夸贊他是“飛來的尚福林”。

　　2002年，股市低迷，幾乎所有指責(zé)的矛頭都對準(zhǔn)了證監(jiān)會之際，尚福林臨危受命。但到證監(jiān)會后的尚福林卻沒有當(dāng)即發(fā)力，低調(diào)亮相后做的第一件事就是去交易所搞調(diào)研。之后近乎一年的靜默是深入翔實的調(diào)查。在市場疲態(tài)和焦慮中，能夠靜默一年，其勇氣和“定力”深為好評。

　　在一位市場人士看來，這也是懂國情的表現(xiàn)。“尚福林上任之初并不急于大刀闊斧地改革，而是在尋找合適的機(jī)會，爭取高層支持。這說明，他深知證券市場的問題不是證監(jiān)會一家能解決的，必須要把握改革的步伐和時機(jī)。”（中新網(wǎng)）