中新網(wǎng)1月11日電 (財經(jīng)頻道 汪潔)11日，第十二屆全國人大財經(jīng)委副主任辜勝阻在2014年中國海外投資新年論壇上表示，中國經(jīng)濟(jì)未來面臨著諸多新機(jī)遇，企業(yè)要抓住歷史機(jī)遇進(jìn)行改革轉(zhuǎn)型和向海外拓展。其中，內(nèi)地企業(yè)在向海外拓展時要高度重視香港的作用，借用香港多方面的優(yōu)勢“出海”。

　　辜勝阻認(rèn)為，中國經(jīng)濟(jì)面臨三大機(jī)遇，一是城鎮(zhèn)化，二是服務(wù)業(yè)，三是企業(yè)的海外拓展。

　　此前，國家在對外戰(zhàn)略方面提出，要由商品輸出大國向商品輸入邁進(jìn)，從中國制造到中國所有、到中國創(chuàng)造，這些都為企業(yè)的海外拓展帶來巨大商機(jī)。李克強(qiáng)總理在對外開放方面提出，未來5年中國的進(jìn)口要達(dá)到十萬億美元，對外投資超過五千億美元。

　　辜勝阻表示，中國的對外投資將高速增長。有一種樂觀的預(yù)測是中國有望在2020年為世界經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)超過一萬億美元的對外投資，“當(dāng)然我們在海外投資的過程中也要關(guān)注投資的風(fēng)險，目前中國企業(yè)跨國并購的成功率大概是40%，全球跨國并購的成功的概率是25%左右，中國企業(yè)跨國并購的成功概率高于全球的平均水平”。

　　辜勝阻表示，海外并購有所謂七七定律，70%的海外并購不可能實現(xiàn)預(yù)期的商業(yè)價值，在不能實現(xiàn)自己商業(yè)價值的并購中，有70%的受制于文化，“海外并購有資產(chǎn)的整合、人力的整合、品牌的整合和文化的整合，四大整合中文化的整合是最為關(guān)鍵的，所以我們要成功進(jìn)行海外拓展，首先要關(guān)注文化的整合”。

　　此外，辜勝阻認(rèn)為，企業(yè)在推進(jìn)海外拓展的過程中，需要多個部門的配合。如政府要有宏觀指導(dǎo)，要提高服務(wù)水平；銀行要拓寬外匯儲備運(yùn)用的渠道和服務(wù)；企業(yè)要通過市場滿足國際化人才技術(shù)和資金需求；商會和協(xié)會要加強(qiáng)自立，不要造成惡性競爭；外交部門要提示和防范風(fēng)險，中小企業(yè)要抱團(tuán)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展；在企業(yè)海外投資管理過程中間要高度重視PE對企業(yè)在海外投資的作用；中介機(jī)構(gòu)要提供專業(yè)化的咨詢，特別是法律服務(wù)等。

　　他進(jìn)一步表示，內(nèi)地企業(yè)在海外拓展的過程中間，要高度重視香港，通過香港來借船出海。這是因為香港有融資的優(yōu)勢，有地理的優(yōu)勢，它是成為內(nèi)地企業(yè)海外投資的跳板；有人才優(yōu)勢，可以提供專業(yè)化服務(wù)；有并購的優(yōu)勢，市場的優(yōu)勢，特別可以助推品牌國際化，“許多統(tǒng)計表明，中國對外直接投資60%以上是首先進(jìn)入香港之后再投到世界各個地方”。

　　他表示，大量的企業(yè)調(diào)查研究表明，當(dāng)前中國企業(yè)面臨著兩條道路，一個是通過轉(zhuǎn)型升級向上走，二是通過海外拓展“向外走”。當(dāng)前企業(yè)在新的形勢下如果不走這兩條路，那么就會“向下走”，被殘酷的淘汰。

　　如何向上走和向外走？他認(rèn)為，此前李克強(qiáng)總理的三句話給企業(yè)提示了未來的發(fā)展方向，“城鎮(zhèn)化是內(nèi)需最大的潛力，服務(wù)業(yè)是就業(yè)最大的容納器，改革是發(fā)展最大的紅利。改革如何釋放紅利？就是要用開放倒逼企業(yè)改革，在開放的過程中企業(yè)逐漸實現(xiàn)海外拓展，逐漸使我國從商品輸出大國轉(zhuǎn)向企業(yè)對外直接投資的大國”。(中新網(wǎng)財經(jīng)頻道)