夜幕降臨，第71集團軍某旅野外駐訓場內，一架加裝了夜視系統的無人機飛掠而過。地面站內，偵察營三級軍士長劉鵬飛一邊盯著屏幕，一邊為身旁戰友講解夜間放飛無人機的操作注意事項。去年底晉升高級軍士后，他比以往干勁更足了：“以前總擔心時間不夠用，如今我可以從容地鉆研專業了。”
“劉鵬飛的順利晉升，反映出軍士培養‘長線規劃’初見成效?！痹撀谜喂ぷ鞑款I導介紹，改革轉型之初，除了個別保障分隊之外，裝步、坦克、火力、偵察等戰斗崗位上的高級軍士很少。剖析原因，他們發現，問題出在軍士人才選育保留工作缺乏前瞻思考和長遠籌劃——不少關鍵崗位的軍士成長成才到了“發力期”，卻因為缺乏必要資質條件，無法晉升高級軍士。
為此，該旅黨委依照相關規定、崗位需求和人員現狀，制訂高級軍士培養“長線規劃”。他們結合新編制、新專業，全面梳理軍士專業基礎、學歷和參與培訓情況，規劃其職業發展路徑，安排對口崗位，確保目標方向不走偏、任職經歷不斷檔；建立軍士選育保留“專項人才庫”，將核心主戰專業、重要技術崗位的優秀軍士納入其中，建檔立案，動態更新；常態化開展“育苗工程”，為有轉改潛力的軍士鋪路架橋，提供各類學習機會，幫助其不斷提升專業素質。
針對部分軍士提出的資料準備難、信息獲取難、學習提升難等問題，該旅安排人力資源科協調送學培訓名額，及時做好政策解讀和備考資料整理發放工作，為參考參評人員解除后顧之憂。延期服役相關政策出臺后，他們積極為距離滿足高級軍士轉改條件僅有“一步之遙”的同志創造條件，留足個人發展時間空間。
坦克七連二級上士喬鵬程是這一系列措施的獲益者。當中士時他就被納入“專項人才庫”，人力資源科多次打電話提醒他抓緊提升學歷和參與職業技能鑒定。如今，他僅剩“高級技師”資質還未拿到。對于接下來的軍旅生涯，他信心十足：“有了‘長線規劃’，我今后的發展方向和路徑更加清晰，走出的每一步，都踏實又堅定?！保ㄖ煊顐?高駿峰）