2012年1月，日本最大的移動運營商N TT D O CO M O在東京地區(qū)的網(wǎng)絡發(fā)生故障，有252萬用戶受到影響。事后調(diào)查發(fā)現(xiàn)，某款可以免費語音通信的安卓應用，每隔3至5分鐘便發(fā)送控制信令，正是這款應用導致了運營商信道堵塞。

　　艾媒咨詢CEO張毅認為，微信“信令問題”的根本原因是移動互聯(lián)網(wǎng)應用與電信運營商的技術(shù)架構(gòu)不符。微信的用戶好比K TV的顧客，信令是K TV的服務員，本來50個包間10個服務員就夠了，但來了一群顧客，每隔幾分鐘就叫服務員過去一趟，而且基本不消費。如果全是這種顧客，K TV的服務員肯定不夠用。

　　王亞峰認為，2G技術(shù)的帶寬較低，本身留給控制信道的寬帶就不多，因此信令問題更加突出，而3G、4G技術(shù)的寬帶就相對寬松很多，控制信道也比較通暢，因此受影響很小。實際上，微信增長帶來的信令問題，隨著3G和4G的普及，自然會迎刃而解。

　　運營商通道化難以避免

　　一個不得不承認的事實是，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，運營商傳統(tǒng)業(yè)務的沒落已是大勢所趨。

　　在韓國，騰訊持股13%的Kakaotalk用戶總量超過3500萬，每日通過該應用發(fā)送的消息量超過1億條，是韓國三大運營商短信總量的三倍。蘋果在2011年推出iMessage功能，允許蘋果用戶在電腦、平板以及手機之間發(fā)送短信，目前iMessage用戶每天發(fā)送信息已達到20億條。GoogleVoice、Skype等移動互聯(lián)網(wǎng)通話應用的出現(xiàn)，使美國居民用廉價甚至免費的通話替代了傳統(tǒng)的撥打電話。而由于美國通信業(yè)競爭激烈，運營商們也只能對“微信們”的侵蝕“忍氣吞聲”。

　　在“微信們”的沖擊下，一些運營商甚至放棄了傳統(tǒng)業(yè)務。今年3月，美國第四大電信運營商T-m obile推出套餐，只需50美元/每月的費用，電話任打、短信任發(fā)，包500M B的流量，再加10美元，流量上升到2G B，再加10美元，則不限流量。在這個套餐計劃里，傳統(tǒng)的話音業(yè)務和短信業(yè)務已經(jīng)完全成為流量的附屬品。

　　“從國外發(fā)展經(jīng)驗來看，傳統(tǒng)業(yè)務衰落、運營商通道化是難以避免的。”閆小佳認為，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，流量收入將成為運營商最重要的收入來源。2012年中國移動無線上網(wǎng)業(yè)務流量同比增長187.6%，中國電信手機上網(wǎng)總流量同比增長約2倍，中國聯(lián)通的移動數(shù)據(jù)流量同比增長92%，這其中也有微信的貢獻。運營商正確的做法應與“微信們”一起將流量做大，靠流量掙錢，而不是死守著傳統(tǒng)業(yè)務不放。閆小佳說：“微信代表了技術(shù)發(fā)展的方向，運營商與其掩耳盜鈴，不如坦然接受技術(shù)的變革。”

　　微信收費博弈將影響深遠

　　艾媒咨詢CEO張毅認為，微信收費事件最終可能有三種結(jié)果：一是微信對全部用戶或VIP用戶收費，收入由騰訊與運營商共享；二是運營商直接向騰訊收取“信令費”，成本由騰訊直接承擔，微信加快商業(yè)化步伐，以彌補這項開支；三是爭論無果，運營商直接推出“飛聊”等與微信相似的產(chǎn)品，與微信直接展開競爭。

　　“移動互聯(lián)網(wǎng)上的用戶忠誠度太低，一旦收費，很容易造成用戶流失。”易觀咨詢分析師董旭指出，盡管騰訊為微信付出了很高的成本，但將微信變現(xiàn)的壓力并不大。騰訊現(xiàn)階段還不需要微信掙錢，而是使微信拿到移動互聯(lián)網(wǎng)的“門票”，完成聚集高端客戶的目標。

　　一項調(diào)查顯示，一旦微信收費，九成的用戶都會放棄微信。

　　專家指出，即使微信有變現(xiàn)需求，最佳變現(xiàn)途徑也絕非直接向用戶收費。類微信應用Line在去年第四季度已通過游戲等獲得了4400萬美元收入，此外還從超過40家公司獲得了保底廣告收入；韓國的Kakao Talk也引入了游戲業(yè)務，并通過游戲業(yè)務產(chǎn)生3500萬美元的營收；微信方面也表示將通過引入游戲業(yè)務尋求變現(xiàn)。