（記者 李思杰）今年以來，商洛日?qǐng)?bào)社主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭、細(xì)化責(zé)任內(nèi)容、固化工作流程，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部《黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任紀(jì)實(shí)手冊(cè)》制度，倒逼主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任的落實(shí)。

　　落實(shí)《紀(jì)實(shí)手冊(cè)》制度，社長(zhǎng)是第一責(zé)任人。市紀(jì)委《黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任紀(jì)實(shí)手冊(cè)》下發(fā)后，社長(zhǎng)主持召開了專題會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)了填寫說明，紀(jì)檢組長(zhǎng)對(duì)班子成員的主體責(zé)任劃分了初步清單，就“安排部署”、“廉政教育”、“聽取匯報(bào)”、“廉政談話”、“問題調(diào)研”、“監(jiān)督檢查”、“專題報(bào)告”等規(guī)定動(dòng)作進(jìn)行了劃分。社長(zhǎng)就“帶頭遵守廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定”、“每年至少主持召開兩次專題會(huì)議研究安排黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作”、“每年至少講一次廉政黨課”等9個(gè)方面進(jìn)行紀(jì)實(shí)。社長(zhǎng)身先士卒，為班子成員作出表率、當(dāng)好示范。

　　落實(shí)《紀(jì)實(shí)手冊(cè)》制度，細(xì)化責(zé)任內(nèi)容是關(guān)鍵。針對(duì)班子成員的不同分工，逐人細(xì)化責(zé)任內(nèi)容，提高紀(jì)實(shí)的規(guī)范性。社領(lǐng)導(dǎo)班子建立了落實(shí)主體責(zé)任工作臺(tái)帳，對(duì)“強(qiáng)化對(duì)權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督”、“加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)”、“防止選人用人上的不正之風(fēng)”、“禁止有償新聞和有償不聞”等6個(gè)方面進(jìn)行紀(jì)實(shí)。班子成員按照職責(zé)分工、分季度，對(duì)“牽頭負(fù)責(zé)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作進(jìn)行安排部署”、“每年向分管范圍內(nèi)的黨員干部講一次廉政黨課或提廉政要求”、“對(duì)業(yè)務(wù)工作中涉及黨風(fēng)廉政建設(shè)的事項(xiàng)嚴(yán)格審核、嚴(yán)格把關(guān)”等7個(gè)方面進(jìn)行紀(jì)實(shí)，做到親自填寫不打印，證明資料附齊全。

　　落實(shí)《紀(jì)實(shí)手冊(cè)》制度，固化工作流程是保障。為防止到季度末突擊記錄和虛假紀(jì)實(shí)等現(xiàn)象，從一季度開始，報(bào)社班子就固化工作流程，強(qiáng)化制度的嚴(yán)肅性。每季度第一周，在班子會(huì)議上，社長(zhǎng)就本季度落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”進(jìn)行強(qiáng)調(diào)；每季度結(jié)束前一周，經(jīng)紀(jì)檢組長(zhǎng)逐人進(jìn)行查閱后，由社長(zhǎng)、總支書記和紀(jì)檢組長(zhǎng)做出初步判研，附上判研初步意見，上交市紀(jì)委聯(lián)合工作組研判。每季度研判結(jié)果出來后，在班子會(huì)上進(jìn)行反饋通報(bào)，指出存在問題和不足，并逐人落實(shí)下季度責(zé)任制內(nèi)容。今年以來，經(jīng)市紀(jì)委第一聯(lián)合工作組的研判，報(bào)社班子6名成員一、二季度《紀(jì)實(shí)手冊(cè)》均為優(yōu)秀格次。