本報(bào)訊 (通訊員 楊 民 劉軍民趙曉翔)今年以來，洛南縣緊緊圍繞“一都四區(qū)”戰(zhàn)略目標(biāo)和“五個(gè)洛南”建設(shè)大局，以實(shí)施“三百四千”工程為抓手，在防疫防汛等重大斗爭(zhēng)、重大考驗(yàn)中淬煉提升干部能力素質(zhì)，持續(xù)加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部黨性鍛煉和政治監(jiān)督，進(jìn)一步推行“八步工作法”，近距離了解識(shí)別干部，多路徑培養(yǎng)干部，全方位監(jiān)管干部，著力鍛造政治過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬的干部隊(duì)伍。
多角度精準(zhǔn)考察識(shí)別干部。洛南縣注重在實(shí)施“三百四千”工程、防疫防汛和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等急難險(xiǎn)重任務(wù)一線發(fā)現(xiàn)、考察、識(shí)別干部，建立干部重大斗爭(zhēng)、重點(diǎn)任務(wù)現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)檔案，嚴(yán)格落實(shí)疫情防控一線選派干部鼓勵(lì)激勵(lì)八條措施，用準(zhǔn)用好“三項(xiàng)機(jī)制”、職級(jí)晉升、職員等級(jí)晉升等政策，對(duì)作風(fēng)優(yōu)良、實(shí)績(jī)突出的干部采取通報(bào)表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)記功、職級(jí)(等級(jí))優(yōu)先晉升和提拔任用等措施予以激勵(lì)，不斷激發(fā)干部隊(duì)伍活力。
多形式加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)。縣上重點(diǎn)抓好對(duì)換屆后的“一把手”和新任職領(lǐng)導(dǎo)干部的教育培訓(xùn)，努力辦好中青年干部培訓(xùn)班。圍繞實(shí)施“三百四千”工程，分類進(jìn)行靶向性、實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練，開展項(xiàng)目建設(shè)、招商引資、生態(tài)環(huán)保、疫情防控、社會(huì)治理、基層黨建等“短小精專”培訓(xùn)。實(shí)施新時(shí)代基層干部主題培訓(xùn)行動(dòng)計(jì)劃，適應(yīng)常態(tài)化疫情防控工作要求，靈活開展“流動(dòng)黨校”送學(xué)下鄉(xiāng)活動(dòng)，積極探索推行線下與線上相融合的培訓(xùn)模式。
多路徑培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部。洛南縣制定優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，開展領(lǐng)導(dǎo)班子分析研判和干部隊(duì)伍專題調(diào)研，全面掌握領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行及優(yōu)秀干部?jī)?chǔ)備情況。深化“育苗蹲苗”工程，加強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部跟蹤培養(yǎng)，分類建立干部信息庫(kù)。強(qiáng)化干部“選育管用”，推行“五位一體”管理機(jī)制，加大優(yōu)秀年輕干部選拔力度，切實(shí)解決干部隊(duì)伍年齡老化、專業(yè)趨同、活力不足等問題。注重專業(yè)干部的培養(yǎng)選拔，選優(yōu)配強(qiáng)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子。統(tǒng)籌抓好女干部、少數(shù)民族干部、黨外干部長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和培養(yǎng)使用。
多方面從嚴(yán)干部管理監(jiān)督。洛南縣調(diào)研制定“三百四千”工程包聯(lián)干部管理辦法，嚴(yán)格落實(shí)干部選拔任用監(jiān)督政策法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)把選人用人政治關(guān)和廉潔關(guān)。探索干部8小時(shí)外監(jiān)督有效方式，落實(shí)從嚴(yán)管理干部各項(xiàng)制度，解決干部借調(diào)突出問題，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)或社會(huì)團(tuán)體兼職行為，推動(dòng)干部檔案數(shù)字化項(xiàng)目實(shí)施。嚴(yán)格執(zhí)行組織處理《規(guī)定》和領(lǐng)導(dǎo)干部不足提醒、函詢誡勉等制度，加大對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)違紀(jì)違法、失職失責(zé)失范行為的監(jiān)督查處力度。
多舉措強(qiáng)化干部實(shí)績(jī)考核。縣上圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，突出“三百四千”工程、鄉(xiāng)村振興、生態(tài)環(huán)保和糧食安全等重點(diǎn)工作，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，不斷優(yōu)化指標(biāo)體系。強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)監(jiān)測(cè)指標(biāo)和高質(zhì)量建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施成效的平時(shí)考核，從嚴(yán)落實(shí)“紅黃燈”預(yù)警和約談提醒制度，確保年度目標(biāo)任務(wù)順利完成。安裝啟用干部績(jī)效考核應(yīng)用管理系統(tǒng)，進(jìn)一步加強(qiáng)市管領(lǐng)導(dǎo)干部平時(shí)考核和年度考核。持續(xù)推行“正負(fù)面清單”管理，力促縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。