本報訊 (通訊員 王 妮 王明珍)近年來，洛南縣堅持多維發(fā)力，發(fā)揮優(yōu)秀干部傳幫帶作用，扎實(shí)開展組工干部能力素質(zhì)提升行動，著力鍛造一支政策清、情況清、思路清，開口能講、提筆能寫、遇事能辦的高素質(zhì)專業(yè)化組工干部隊伍。
　　開展“一月一講”賦能行動。聚焦提升組工干部“開口能講”能力水平，開設(shè)“組工課堂”，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，圍繞組工信息寫作、干部教育培訓(xùn)、干部隊伍建設(shè)、基層黨組織建設(shè)、黨員教育管理、人才培育發(fā)展等組織業(yè)務(wù)、崗位職責(zé)，組織各股室干部每月輪流上臺以集中授課、觀看視頻、交流研討等形式開展一次業(yè)務(wù)講解，談思路、說方法、講經(jīng)驗，練膽量、練口才，實(shí)現(xiàn)“以講促學(xué)、以學(xué)促干”。突出拓寬組工干部知識視野，圍繞項目建設(shè)、招商引資、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等全縣中心大局，邀請市縣領(lǐng)導(dǎo)、專家學(xué)者、業(yè)務(wù)骨干每月舉辦一次專題培訓(xùn)，為組工干部“充電蓄能”。
　　開展“一周一寫”練筆行動。聚焦提升組工干部“提筆能寫”能力水平，堅持“全員辦信息”制度，對照年初制定的信息考核目標(biāo)，結(jié)合當(dāng)前組織工作重點(diǎn)任務(wù)，每周明確一個練筆主題向干部“出作業(yè)”，全體組工干部立足本職工作，認(rèn)真總結(jié)提煉組織工作中的特色亮點(diǎn)、經(jīng)驗做法，按要求撰稿及時“交作業(yè)”，部機(jī)關(guān)精選5名政治素質(zhì)高、寫作能力強(qiáng)、工作作風(fēng)實(shí)、個人要求嚴(yán)的股室長擔(dān)任練筆評委，客觀公正點(diǎn)評打分“閱作業(yè)”，及時反饋修改建議、干部對標(biāo)改稿完善、積極向上投稿宣傳。
　　開展“一對一”幫帶行動。聚焦提升組工干部“遇事能辦”能力水平，建立重點(diǎn)培養(yǎng)對象幫帶機(jī)制，安排1名科級干部或股室長幫帶1至2名重點(diǎn)培養(yǎng)對象，圍繞解決干部理論武裝不深、業(yè)務(wù)知識不精、執(zhí)行效率不高、實(shí)踐經(jīng)驗不夠等問題，重點(diǎn)在信念上引導(dǎo)、在思想上幫助、在學(xué)習(xí)上督促、在工作上指導(dǎo)，落實(shí)組工干部黨建聯(lián)系點(diǎn)制度，推動組工干部走出機(jī)關(guān)、下沉一線、調(diào)查研究、實(shí)踐鍛煉，將提高自身能力素質(zhì)與推動組織工作落實(shí)相結(jié)合，推動培養(yǎng)對象補(bǔ)齊短板弱項，進(jìn)一步提高組工干部發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的綜合能力素質(zhì)。
　　開展“一月一評”研判行動。堅持目標(biāo)導(dǎo)向，圍繞崗位目標(biāo)考核任務(wù)，建立“月評季考”組工干部能力素質(zhì)提升閉環(huán)機(jī)制，月初制定組織工作和中心工作統(tǒng)籌推進(jìn)任務(wù)表、交辦單，采取清單化管理、項目化推進(jìn)、責(zé)任化落實(shí)，月末統(tǒng)計匯總、晾曬干部本月練筆、授課、重點(diǎn)工作落實(shí)、下沉參與基層一線急難險重工作情況，召開一次綜合分析研判會，研判考核情況與干部評優(yōu)評先、晉升提拔、重點(diǎn)培養(yǎng)等掛鉤，通過晾曬業(yè)績、會議點(diǎn)評、指出問題、加壓推進(jìn)、改進(jìn)提升，有效找準(zhǔn)組織工作服務(wù)大局的著力點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)，推動組織工作高質(zhì)量發(fā)展。