本網(wǎng)訊 （田勇）一是科學(xué)鋪排項(xiàng)目。在年初縣四大班子領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)題帶隊(duì)調(diào)研的基礎(chǔ)上，由分管縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分別牽頭組織相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，多次討論研究今年重點(diǎn)工程項(xiàng)目，最后經(jīng)縣四大班子會(huì)議敲定實(shí)施。
二是細(xì)化責(zé)任分工。實(shí)行縣領(lǐng)導(dǎo)包項(xiàng)目、部門(mén)包服務(wù)、承建單位包進(jìn)度的“三包”責(zé)任制，形成縣領(lǐng)導(dǎo)分別負(fù)責(zé)、部門(mén)具體落實(shí)、承建單位全力實(shí)施的項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任體系。
三是營(yíng)造優(yōu)良環(huán)境。對(duì)重大建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行全程協(xié)調(diào)服務(wù)，幫助企業(yè)辦理立項(xiàng)、土地、環(huán)評(píng)等手續(xù)；實(shí)行聯(lián)合審批制，最大限度縮短審批時(shí)間，做到主動(dòng)服務(wù)和超前服務(wù)。
四是強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)測(cè)。認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制等相關(guān)制度，倒排工期，卡死進(jìn)度，敲定每周投資額度和形象進(jìn)度，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的跟蹤督促。針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)，加大項(xiàng)目調(diào)度、協(xié)調(diào)服務(wù)和督查力度，確保項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。
五是嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。不定期深入項(xiàng)目進(jìn)行一線(xiàn)督導(dǎo)，紀(jì)檢、監(jiān)察部門(mén)對(duì)項(xiàng)目工作推進(jìn)情況進(jìn)行全方位檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，督促有關(guān)單位認(rèn)真整改，對(duì)因不作為、亂作為影響項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的，嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。