“如果某部電影總成本為1億元，制作成本應(yīng)該至少會達(dá)到5000萬元，其中明星演員片酬2000萬元，宣發(fā)成本3000萬元。有些小成本影片的宣發(fā)成本甚至?xí)^影片本身的制作成本。”資深影評人張小北表示。

　　專家分析，一部好萊塢影片，如果制作費(fèi)用是5000萬美元，最終收入1億美元票房的話，放映方會從中拿走30%左右的票房，剩下的7000萬美元?dú)w發(fā)行方和片方。之后，發(fā)行方會從7000萬美元中扣下30%左右的利潤，剩下的4900萬美元則留給制片方。按照好萊塢的行業(yè)規(guī)定，電影的營銷費(fèi)用一般占到制作費(fèi)用的50%。因此，對于一部制作成本為5000萬美元的電影，制片方加上2500萬美元的營銷費(fèi)用，總共成本可能達(dá)到7500萬美元，因此，制片方雖然拿到4900萬美元的票房收入，卻依然會虧損2600萬美元。

　　電影的宣發(fā)過程可能影響整部電影的票房命運(yùn)。電影《將愛》的編劇邢愛娜在微博上喊出了“四分電影、六分宣發(fā)”的聲音。“每次討論電影宣發(fā)預(yù)算都是一種煎熬。哪兒都需要花錢，哪兒都需要省錢。”歡樂傳媒集團(tuán)有限公司宣傳推廣品牌部總監(jiān)羅麟無奈地表示。在采訪中記者發(fā)現(xiàn)，部分電影人雖然都不太愿過多地透露宣發(fā)成本，但均表示宣傳、發(fā)行成本是電影前期預(yù)算中相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)，會反復(fù)考量這方面的成本。

　　去年創(chuàng)造“票房奇跡”的小成本國產(chǎn)影片《觀音山》就是靠大力宣發(fā)“制勝”的典型案例。業(yè)內(nèi)人士透露，《觀音山》的投資在1200萬元左右，而宣發(fā)成本則高達(dá)700萬元左右，超出了影片投資成本的50%。片方稱，《觀音山》在全國范圍內(nèi)共舉辦了79場宣傳活動，走訪十多個城市巡回宣傳，營造了上百個宣傳點，甚至投放了與大片規(guī)模相當(dāng)?shù)?200個拷貝，整個宣發(fā)團(tuán)隊平均每天就睡四個小時。

　　影院經(jīng)營

　　分成比例 地產(chǎn)商拿走大半

　　影院直接擁有電影票價制定權(quán)，在票房分賬中，影院分成超過50%，其中20%作為房租，還有影院硬件改造費(fèi)用等。而影院方面直呼，房產(chǎn)商從影院獲得的票房中拿走了相當(dāng)大的一部分。

　　目前，國內(nèi)影片主要還是依靠票房收入回收成本，小小的電影票價承載了制片和發(fā)行方的成本壓力。不僅如此，作為直接擁有電影票價制定權(quán)的影院和院線，也將自己的經(jīng)營壓力轉(zhuǎn)嫁到了電影票價上。

　　陳煥宗向記者透露，去年《單身男女》的全國總票房將近1億元，全部投資成本在3000萬元左右，片方向院線要求的最低票價為25元。記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該片在北京地區(qū)的電影院掛牌票價普遍為60元左右，是片方和院線協(xié)議最低票價的2.4倍，就算影院采取5折優(yōu)惠措施，制定30元的票價，仍比片方要求的最低票價高出5元。即使現(xiàn)在片方“強(qiáng)勢”地希望擁有票價制定話語權(quán)，但是影院最后仍然可以“隨意”地制定價格。

　　在影院50%的票房分賬中，20%作為房租上繳之后，影院其他開支和盈利約30%。以《單身男女》在首都電影院西單店60元一張的掛牌票價為例，觀眾購買這張電影票中：3元上繳給國家電影發(fā)展專項資金管理委員會專項基金，1.98元作為影院營業(yè)稅上繳給相關(guān)部門，24-25.8元付給制片方，3.6元付給發(fā)行方，30元以上付給影院，3.84元付給院線。一般影院收取每張《單身男女》電影票的60元中有12元要交給房產(chǎn)商，18元作為一般開銷。針對《單身男女》票價高于片方制定最低票價一倍多的零售價，影院方也有自己的理由：影院在分到50%左右的票房之后，需要把這部分利潤分配給房租、裝修、設(shè)備購置、人工、水電、物業(yè)等各個方面，而地產(chǎn)商近年來將房租大幅度提升讓影院更是苦不堪言。

　　有相關(guān)人士透露，目前除了本身擁有地產(chǎn)的企業(yè)之外，國內(nèi)多數(shù)影院普遍都會以“保底費(fèi)用+每年票房分成”的形式付給房產(chǎn)商租金，并且合同期限一般在15年或者以上。實際上，房產(chǎn)商也成為電影票房分成的參與者，會從影院獲得的票房中拿走相當(dāng)大的一部分。