記：那為什么音樂節(jié)變得無(wú)趣了呢？

　　張：還是音樂本身的參與度不夠。音樂節(jié)讓你產(chǎn)生興趣，是從每一屆的陣容開始的。無(wú)論是日本的Summer Sonic，英國(guó)的Reading或丹麥的Roskilde，樂迷都特別期待公布陣容，誰(shuí)是腕兒、誰(shuí)是壓軸，而且你順帶知道了很多有想法的新樂隊(duì)。不少音樂節(jié)的名氣就在于主辦者特別有前瞻性。比方說(shuō)我參加一個(gè)法國(guó)的音樂節(jié)，幾百支樂隊(duì)，沒一個(gè)我認(rèn)識(shí)的，然后我就奇怪，為什么那么多人追捧？看了它的展覽才知道，主辦人每年要花大量時(shí)間周游全球，去那些小的Live House發(fā)掘有巨星潛質(zhì)的新人，Nirvana就是一例——這種豐富的歷史讓人肅然起敬。

　　記：那你覺得中國(guó)的音樂節(jié)有可能觸碰到伍德斯托克嗎？

　　張：不是中國(guó)，任何人都觸碰不了。因?yàn)槲榈滤雇锌瞬粏问且粋€(gè)“音樂節(jié)”，它是一種精神，一種文化現(xiàn)象。它也是因?yàn)橐馔獠懦霈F(xiàn)的，但這種意外有它的必然性。在中國(guó)呢，很多人拿伍德斯托克說(shuō)事兒，但我覺得這種“說(shuō)事兒”不太專業(yè)，因?yàn)槟阋?，伍德斯托克已?jīng)不存在了，誰(shuí)也制造不了伍德斯托克——美國(guó)嘗試過復(fù)制，15周年和20周年的紀(jì)念，一次過于商業(yè)，遭樂迷們?cè)嵅。诙魏孟癯霈F(xiàn)了暴力——它是一個(gè)里程碑、一座紀(jì)念塔，我們只能遙遙遠(yuǎn)望。那伍德斯托克代表了什么？上世紀(jì)60年代，因?yàn)橛羞@么個(gè)自發(fā)的大規(guī)模年輕聚會(huì)，才產(chǎn)生了“Youth Culture(青年文化)”。今天無(wú)論是草莓、迷笛還是樂谷，一定是年輕人聚在一起，自豪而大方地表達(dá)著屬于“我”的聲音。雖說(shuō)他們還不占有社會(huì)的主流位置，但他們要發(fā)聲，最重要的是主流社會(huì)允許這些年輕人有發(fā)聲的機(jī)會(huì)。這才是音樂節(jié)的價(jià)值。

　　魏明：音樂節(jié)市場(chǎng)形成差異，是對(duì)的 音樂節(jié)前三屆能掙錢幾乎不可能

　　記：能透露一下樂谷去年的投入大概是多少嗎？

　　魏：幾千萬(wàn)吧。(今年這個(gè)數(shù)字是增加了還是縮減了？)整體沒什么太大的變化，主要得益于平谷區(qū)委區(qū)政府下了很大的氣力。今年園區(qū)擴(kuò)大了3倍，舞臺(tái)有增加，演出時(shí)拉長(zhǎng)到3天，還增設(shè)了固定的露營(yíng)區(qū)、帳篷區(qū)、房車區(qū)。

　　記：樂谷現(xiàn)在還處在入不敷出的狀態(tài)吧？

　　魏：第一屆沒有達(dá)到收支平衡。按照行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，音樂節(jié)的話，國(guó)際上頭三屆能掙錢的幾乎沒有，都需要一個(gè)品牌經(jīng)營(yíng)的過程。我們的目標(biāo)是在一到三年間，一定要收支平衡，實(shí)現(xiàn)盈利；第二點(diǎn)的話，就是盡快地進(jìn)入商業(yè)化操作，加大商業(yè)操作的力度和比重，減少政府的扶持。

　　記：在正常節(jié)假日里面，音樂節(jié)面臨的銷售壓力還是挺大的，樂谷今年遇到這種情況了嗎？

　　魏：我們的現(xiàn)場(chǎng)啟動(dòng)相對(duì)比較滯后，所以才面臨了壓力。春節(jié)、元旦那段時(shí)間，各方面的工作效率都很低，加上樂谷國(guó)際化的程度高，最后真正留給市場(chǎng)運(yùn)作的時(shí)間就特別少。更何況，我們希望能借鑒國(guó)際上的做法，就是音樂節(jié)的票價(jià)往往比這些樂隊(duì)的個(gè)唱要貴。(貴？)要貴，這是國(guó)際通行的慣例。大部分消費(fèi)者不理解的地方在于，為什么你們比別人貴？因?yàn)樵诒ＷC質(zhì)量的前提下，應(yīng)該有一個(gè)健康的發(fā)展環(huán)境，說(shuō)白了，各個(gè)音樂節(jié)大概的售票總數(shù)是固定的，治安部門有規(guī)定，那想提升音樂節(jié)的品質(zhì)，必然要對(duì)得起成本的投入，而且我們也只是相對(duì)高了一點(diǎn)，提前預(yù)定的話，完全可以享受到最大限度的折扣。