我國企業(yè)還通過并購獲取研發(fā)平臺和研發(fā)團隊，為構(gòu)建全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)奠定基礎(chǔ)。聯(lián)想收購IBM后形成以美國的羅利、日本的大和，中國的北京、上海、深圳和成都構(gòu)成的全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建出全球接近兩千人的研發(fā)隊伍。2005年，上海汽車在收購羅孚75、25產(chǎn)品及羅孚全系列發(fā)動機知識產(chǎn)權(quán)后，在英國成立了上汽海外(歐洲)研發(fā)中心，吸納原羅孚的工程師，從而迅速啟動新產(chǎn)品的研發(fā)工作。北汽在收購薩博汽車整車平臺后，打造北汽自主品牌轎車研發(fā)平臺，大大縮短了產(chǎn)品研發(fā)周期。2006年長虹集團在收購歐麗安等離子公司后，整合技術(shù)資源，形成了以位于四川綿陽的虹歐公司為核心、北京PD P研發(fā)中心和韓國PD P研發(fā)中心為技術(shù)支撐的等離子研發(fā)體系，實現(xiàn)了等離子技術(shù)的整合創(chuàng)新，解決了技術(shù)來源和技術(shù)升級問題。我國多數(shù)企業(yè)通過并購構(gòu)建海外研發(fā)機構(gòu)，大大提升了我國企業(yè)的創(chuàng)新能力。
跨國并購的氛圍日益寬松
一般說，我國企業(yè)通過跨國并購獲取核心技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)幾率仍然很低。原因一，核心技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)是發(fā)達國家或者跨國公司取得競爭優(yōu)勢進而獲取超額利潤的主要來源，不會輕易讓出；原因二，我國企業(yè)本身在技術(shù)和管理方面差距較大，對核心技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)的認知、整合和利用能力不足。但是，隨著世界經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)競爭能力提升，我國企業(yè)正面臨著良好機遇，使更多地通過并購獲取核心技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)成為可能。
首先，在世界經(jīng)濟持續(xù)低迷、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)深度調(diào)整的背景下，國外傳統(tǒng)優(yōu)勢企業(yè)因財務(wù)困境而進行整體出售。2012年，我國企業(yè)收購了很多全球傳統(tǒng)的優(yōu)勢企業(yè)，比如，三一重工收購世界混凝土巨頭德國普茨邁斯特股份有限公司；光明集團收購英國著名品牌食品企業(yè)唯他麥60%的股權(quán)；海爾集團收購新西蘭家電巨頭Fisher &Paykel A ppliances等。這些國外傳統(tǒng)優(yōu)勢企業(yè)擁有的技術(shù)和研發(fā)能力是我國企業(yè)走向世界一流企業(yè)過程中必不可少的。
其次，世界資產(chǎn)價格下降，降低了并購成本。在世界經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整中，企業(yè)出售資產(chǎn)溢價不高甚至折價，為我國企業(yè)并購提供了議價空間。比如全球膠片業(yè)昔日霸主伊士曼柯達公司于2012年申請實施破產(chǎn)保護，并通過“非戰(zhàn)略性知識產(chǎn)權(quán)貨幣化”解決債務(wù)問題，使我國華為公司有機會以參加財團收購的形式保護自身免受相關(guān)影像專利的侵權(quán)訴訟。據(jù)M D B C apitalG roup估計，柯達公司拍賣的這部分專利可以帶來超過20億美元收入，最后只以5.25億美元價格成交。
第三，新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域并購機遇增多。世界新興產(chǎn)業(yè)研發(fā)投資經(jīng)歷了擴張的過程，但是在經(jīng)濟持續(xù)低迷壓力下，新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域并購機會增多。2012年，我國民營清潔能源企業(yè)漢能控股集團收購德國Q -Cells薄膜子公司Solibro，并于2013年初完成對美國M iaSole公司的并購，從而使?jié)h能獲 得 全 球 轉(zhuǎn) 化 率 最 高 的 銅 銦 鎵 硒(C IG S)技術(shù)，成為規(guī)模、技術(shù)上皆領(lǐng)先全球的薄膜太陽能企業(yè)；2012年，天順風能收購全球最大的風機制造商V estas旗下丹麥V arde風塔工廠全部經(jīng)營性資產(chǎn)；同年，金風科技全資收購歐洲領(lǐng)先風電開發(fā)商沃爾克斯風能(美國)公司位于美國蒙大拿州馬瑟爾謝爾風電場項目。在經(jīng)濟增長放緩條件下，產(chǎn)生了大量待破產(chǎn)的中小科技研發(fā)型企業(yè)，為我國企業(yè)獲取核心技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造了機遇。
另外，世界各國為刺激經(jīng)濟復(fù)蘇，紛紛制定更為寬松的外國直接投資政策，如提高或消除外國直接投資上限，簡化審批程序等，一定程度上改善了并購環(huán)境。
核心技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)“堅壁”仍有待突破
我國企業(yè)在對外直接投資中面臨著舊有經(jīng)濟格局的挑戰(zhàn)，客觀上使跨國并購還存在較多的困難。
客觀地說，世界各國雖然被迫出售一些傳統(tǒng)的優(yōu)勢企業(yè)，但對核心技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)仍然保護，并購中會采取隱秘手段進行剝離，如果不能進行有效的認識和甄別，往往在并購后才發(fā)現(xiàn)所獲資產(chǎn)與并購時的目標相去甚遠。比如，上海易初通用機器公司收購國外某公司壓縮機技術(shù)時，外方刻意夸大專利價值，聲稱壓縮機技術(shù)中包含24件專利，其實有21件并未得到授權(quán)，真正享有完全知識產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)只有三件。2010年，我國民營企業(yè)騰中重工在收購悍馬(H um m er)過程中，制造技術(shù)以及設(shè)計所有權(quán)、外觀所有權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)都被排除在交易內(nèi)容之外。從實踐看，我國企業(yè)在并購中存在并購方案不夠系統(tǒng)、科學，缺乏管理經(jīng)驗和專業(yè)人才隊伍等問題，企業(yè)缺乏整體的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，本身對核心技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)價值的認識有待提高，對被并購方的技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)情況也不夠了解，在掌握和使用核心技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)上缺乏有效的設(shè)計和安排，這些都導(dǎo)致我國企業(yè)在獲取國際創(chuàng)新資源方面效果不好。