家居行業(yè)市場在過去半年中，從格局上看好像波瀾不驚，但在面對消費者方面，則開始通過不同的手段，尋找更多提升服務與鏈接市場的新賣點。因而在這個假期，消費者可以比往常更多地感受到多元化家居消費概念，不僅購物流程變得更加便捷，還能在其中感受和發(fā)現(xiàn)家居生活中的更多方面。

　　規(guī)范經(jīng)營成為省心購物前提

　　自居然之家3月中旬在北京五家分店推行“明碼實價”以來，各大賣場似乎都在圍繞“規(guī)范市場銷售環(huán)境、實現(xiàn)消費透明化”上做文章，有的擁有較為體系化的“折扣”管理模式，有的雖然仍然有討價還價的余地，但消費者也能明顯感受到商家在價格上的“嚴謹”。

　　居然之家總裁汪林朋表示，實行明碼實價以后，便完全采取北歐商場的管理方法，所有商戶銷售的產(chǎn)品都要配有商品編碼，商品編碼對應的價格都要輸入ERP管理系統(tǒng)，銷售實行統(tǒng)一收銀，如果私自變動價格則無法實現(xiàn)銷售，對價格起到了管理作用。

　　與此同時，實行明碼實價以后在客觀上也讓賣場的招商門檻變得更高，有規(guī)范的價格管理系統(tǒng)與ERP管理系統(tǒng)的大品牌、大廠家更容易成為賣場的合作伙伴。對于在規(guī)范產(chǎn)品價格上的舉動，汪林朋認為這是一種向商業(yè)文明的回歸。 隨著“明碼實價”的深入人心，過去買賣雙方互相盯著計算器“計較”價格的場景在居然之家已經(jīng)很難見到了，這也為賣場帶來了更多人氣。不用花費時間討價還價，可以專注了解產(chǎn)品性能和質(zhì)量，這對于消費者的益處顯而易見。

　　藍景麗家則啟動家居產(chǎn)品的單品管理模式，獨立開發(fā)完成了自主知識產(chǎn)權(quán)的家居單品管理軟件“藍景云平臺”。在執(zhí)行產(chǎn)品標準準入管理制度的前提下，不僅可對在售商品實行明碼實價管理，還可根據(jù)企業(yè)的營銷目標，對所售單品的品牌、材質(zhì)、型號、價格、質(zhì)量、促銷、信息采集、統(tǒng)計分析等一系列工作進行統(tǒng)一綜合性、標準化管理，更可以為廠商提供多店遠程價格管理服務。總經(jīng)理尹勃表示，強化單品管理使得商城入駐廠商商品的進店、銷售、統(tǒng)計等環(huán)節(jié)可以有機結(jié)合，商品的價格、品牌、銷量、暢銷度，商城都可以準確掌握。此舉為入駐廠商生產(chǎn)符合市場需求的產(chǎn)品提供了第一手參考數(shù)據(jù)。能主動研發(fā)并使用商品標準化管理體系，消費者自然會對企業(yè)更加信任和放心。

　　原創(chuàng)設計吸引消費者眼球

　　假期里走進家居賣場，不光可以為家中添置一件家具產(chǎn)品，也能去看看那些原本遠離大眾的獨立設計類作品，甚至將它買回家。隨著北京紅星美凱龍朝陽路商場內(nèi)的“億空間”對外開放，這個國內(nèi)首家原創(chuàng)家居生活館連同多位知名設計師一同浮出水面，使得賣場在面對消費者時多了“高端設計展示者”這一角色。

　　在原創(chuàng)設計展示區(qū)里，聚集了多位國內(nèi)知名家居設計師的經(jīng)典之作，其中包括朱小杰的澳泊系列、王昕的ACF、侯正光的Moreless、宋濤的自造社以及今年首次參加米蘭展的“坐下來”、中央美院老師與學生的設計作品等，整個場館最大化地凸顯了設計“整體融合”魅力以及設計所帶來的最大空間感受。 紅星美凱龍集團副總裁車建芳表示，在中國家居界一直就不缺少設計師，但是顧客往往不愿意為設計買單，再加上很多知名設計師的作品剛拿出手便被仿造，使得設計師越來越不愿意公開展示作品，很多經(jīng)典之作放在家中無人知曉、無人欣賞，最后設計師的名氣也逐漸變小。這樣惡性循環(huán)下去，中國的原創(chuàng)設計不會有出路，永遠也無法出現(xiàn)世界知名的設計品牌。而這里將成為設計師、家居工廠、消費者溝通與交流的橋梁，幫助設計師實現(xiàn)設計價值，工廠獲得原創(chuàng)設計，消費者享受個性化家居生活，推進中國家居行業(yè)原創(chuàng)設計進程。