業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，家裝公司將在今年徹底細(xì)分市場(chǎng)，凸顯特色優(yōu)勢(shì)。整個(gè)市場(chǎng)逐漸走向規(guī)范。

　　國(guó)家注冊(cè)高級(jí)室內(nèi)設(shè)計(jì)師戴亮在惠州設(shè)立了自己工作室，他認(rèn)為家裝企業(yè)要應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，應(yīng)該找準(zhǔn)自己的市場(chǎng)定位，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，實(shí)現(xiàn)差異化經(jīng)營(yíng)。

　　惠州市吉象裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司晏曉波也同意此說法，“專門針對(duì)某一層面的消費(fèi)群體，有利于將產(chǎn)品和服務(wù)做深做精。我們?cè)诮陙砜礈?zhǔn)了惠州公務(wù)員群體的家裝需求，特別注重家裝質(zhì)量的把關(guān)，以老客戶介紹新客戶為主要手段，增加接單量。”

　　據(jù)悉，2012年家裝公司的分化將更為明顯和徹底。記者了解到，有的家裝公司走有機(jī)家裝之路，定位高端人群;有部分將致力發(fā)展軟裝，主打產(chǎn)品，玩整體設(shè)計(jì)概念;有的把重點(diǎn)放在別墅住宅的裝修工程上。

　　業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)，2012年的家裝行業(yè)持續(xù)面對(duì)洗牌。預(yù)計(jì)年內(nèi)新的賣場(chǎng)加入競(jìng)爭(zhēng)，連鎖大賣場(chǎng)的迅速崛起，少數(shù)經(jīng)銷商完成原始資金的積累并自立門戶，建材零售業(yè)態(tài)的變革、交融、整合與發(fā)展，逐步影響惠州建材市場(chǎng)的渠道策略、營(yíng)銷策略、服務(wù)策略乃至更高層次的品牌戰(zhàn)略。此外，家裝市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局從原始的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)上升到渠道競(jìng)爭(zhēng)，從品牌競(jìng)爭(zhēng)到管理競(jìng)爭(zhēng)，從人才競(jìng)爭(zhēng)到服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)。

　　因此，“強(qiáng)者更強(qiáng)，弱者更弱”。隨著市民對(duì)家裝方面的要求越來越高，有品牌的建材會(huì)成為他們的首選。因此，有品牌的建材企業(yè)會(huì)因此高速發(fā)展，以簡(jiǎn)愛家居、惠泉山寶建陶超市、駿發(fā)建陶超市為代表的品牌會(huì)非常搶手。同時(shí)，對(duì)于沒有品牌的企業(yè)，今年是非常“痛苦”的一年，競(jìng)爭(zhēng)促使他們要進(jìn)行改良產(chǎn)品質(zhì)量和樹立品牌。