導(dǎo)讀：“建材下鄉(xiāng)”的具體政策還沒有出臺，但是眾多建材企業(yè)已經(jīng)按捺不住擴(kuò)張的沖動，開始試圖以不同的方式夠搭上“建材下鄉(xiāng)”的快車。近日，年設(shè)計產(chǎn)能達(dá)400萬方的生活家地板南通工廠舉行開業(yè)大典。這預(yù)示著地板企業(yè)的“下鄉(xiāng)”戰(zhàn)略，已經(jīng)從“紙上談兵”階段，轉(zhuǎn)入“大舉擴(kuò)張”的實質(zhì)性階段。
“建材下鄉(xiāng)”的具體政策還沒有出臺，但是眾多建材企業(yè)已經(jīng)按捺不住擴(kuò)張的沖動，開始試圖以不同的方式夠搭上“建材下鄉(xiāng)”的快車。近日，年設(shè)計產(chǎn)能達(dá)400萬方的生活家地板南通工廠舉行開業(yè)大典。這預(yù)示著地板企業(yè)的“下鄉(xiāng)”戰(zhàn)略，已經(jīng)從“紙上談兵”階段，轉(zhuǎn)入“大舉擴(kuò)張”的實質(zhì)性階段。
戰(zhàn)略：6000億的大蛋糕
中國建筑材料聯(lián)合會資料顯示，建材下鄉(xiāng)政策將拉動國內(nèi)消費5500-6000億，建材消費是目前農(nóng)村、農(nóng)民支柱性消費行為。初步預(yù)計，建材下鄉(xiāng)政策實施三年可拉動消費18000億元左右。
面對這樣誘人的一個大蛋糕，任何一個建材企業(yè)都會怦然心動。“建材下鄉(xiāng)”也就理所當(dāng)然地成了眾多建材企業(yè)的戰(zhàn)略重點。在剛剛召開的2010年中國建材商大會上，如何備戰(zhàn)和應(yīng)對“建材下鄉(xiāng)”帶來的商機(jī)和挑戰(zhàn)成了最熱門的話題，700多名建材商不遠(yuǎn)千里從全國各地趕到這里，就是為了打探到哪怕是稍微明確一點的信息。
相比家電下鄉(xiāng)政府給予13%的補(bǔ)貼，目前對于“建材下鄉(xiāng)”會有什么樣的政策還完全沒有明朗;另外，究竟有哪些企業(yè)和產(chǎn)品能夠進(jìn)入“建材下鄉(xiāng)”的“名錄”也還是未知數(shù)。那么，為什么眾多建材企業(yè)急于“搶跑”呢?
對此，生活家董事長劉碩真說出了真實的原因：首先是企業(yè)已經(jīng)率先感受到二、三線市場爆發(fā)式成長的信號，盡管去年企業(yè)受全球金融危機(jī)的影響比較重，但是生活家去年的全球銷量較上一年度依然實現(xiàn)了50%的增長，生活家的許多產(chǎn)品都出現(xiàn)了供不應(yīng)求的現(xiàn)象，受生產(chǎn)能力的限制，只好放棄了一些訂單。企業(yè)不能因為等國家政策，而坐失市場良機(jī)。換句話說，即使沒有“建材下鄉(xiāng)”的政策出臺，生活家擴(kuò)張產(chǎn)能也是一個必然之舉。
其次是和家電企業(yè)相比，地板行業(yè)的集中度太低，2007年高峰時期，中國有地板企業(yè)多達(dá)3000家，盡管2008年全球金融危機(jī)期間有30%左右的地板企業(yè)倒閉掉，那么算下來，現(xiàn)在全國的地板企業(yè)也不會少于2000家，沒有誰能夠知道到底誰能拿到“建材下鄉(xiāng)”的“牌照”。對于生活家而言，最重要的是先靠自己的能力，搶抓住這樣一個好的市場機(jī)會。而絕不能因為坐等政策，而丟了市場。
布局：二三線市場是重點
和目前尚停留在概念階段的“建材下鄉(xiāng)”相比，不斷加快的城市化進(jìn)程倒實實在在地成了地板企業(yè)的掘金“寶地”。2009年生活家的門店總數(shù)達(dá)到800家左右，與一年前的500多家相比，增加了60%。這部分增長大多來源于二、三線市場。
城市市場的高度飽和及競爭激烈，也是導(dǎo)致建材企業(yè)試圖把戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)移到二、三線市場的重要原因。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，到2008年，我國的城市化率已經(jīng)達(dá)到45.68%，國際經(jīng)驗表明，城市化率達(dá)到45%的臨界值時，大城市發(fā)展速度減慢，中小城市發(fā)展速度會加速。從我國的現(xiàn)狀來看，近年來，城市化率平均每年上升1.27個百分點，而城市化每提高一個百分點，將增加1300-1400萬城市人口，增加消費支出1000億元左右。
目前，以萬科為代表的地產(chǎn)商已經(jīng)開始把產(chǎn)業(yè)布局的重點放到二、三線城市，沃爾瑪、樂購等外資零售巨頭新增網(wǎng)點向三、四線城市下沉也已成為一個重要趨勢。城市化被看作是未來一段時期內(nèi)，中國絕無僅有的大面積財富機(jī)遇。