近年來，作為傳統(tǒng)行業(yè)的家居產(chǎn)業(yè)壓力愈發(fā)明顯，在房地產(chǎn)調(diào)整、電商沖擊、人工、材料成本攀升刺激下，傳統(tǒng)的家居業(yè)面臨整合。日前，騰邦控股（06880，HK）在布局大健康產(chǎn)業(yè)之后，正式借道煜隆集團進入線上家居產(chǎn)業(yè)。雙方擬借助互聯(lián)網(wǎng)+，打造家居O2O供應鏈金融模式，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

在家居線上平臺的煜隆集團董事長楊定平看來，互聯(lián)網(wǎng)+的刺激下，互聯(lián)網(wǎng)金融與家居產(chǎn)業(yè)鏈是新的一種嫁接嘗試，互聯(lián)網(wǎng)金融讓家居企業(yè)可以在很大程度上擺脫對銀行等金融機構(gòu)的依賴，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的深度整合。

公開數(shù)據(jù)顯示，目前我國家具家裝行業(yè)有各類家具生產(chǎn)企業(yè)5萬余家，加上建材和裝修企業(yè)總數(shù)達到20萬家。隨著近年經(jīng)濟增速放緩以及房地產(chǎn)調(diào)整、人力等各種成本攀升下，國內(nèi)建材家居需求減弱，諸如2014年A股71家建材家居公司凈利潤約為210億，同比下滑3.93%，行業(yè)面臨調(diào)整。早些時候，香港上市公司皇朝家私位于國內(nèi)北京、廣州等多個地方關(guān)店，今年年初，高端家居賣場領(lǐng)秀家居等老板跑路。

一順德家居制造商坦言，近年來受人力、原材料等各種成本攀升，家居行業(yè)盈利下滑，很多家居業(yè)的實體店倒閉，中小企業(yè)為了節(jié)省成本開始縮減規(guī)模，或者是進行轉(zhuǎn)型線上的銷售模式。

事實上，在近一年來互聯(lián)網(wǎng)+的利好政策刺激下，以及互聯(lián)網(wǎng)金融支持下，當前各路資本均瞄向線上下資源以及金融渠道的戰(zhàn)略布局。大自然、宜華木業(yè)、海爾家居等紛紛都在布局互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。

據(jù)悉，此次將以大健康產(chǎn)品和家居為合作切入口，包括騰邦控股在大陸的線下OTO體驗店與煜隆旗下線上的O2O家居電商線下體驗館等各個方面，雙方在物流供應鏈及倉儲、空旅等方面進行資源共享。

“互聯(lián)網(wǎng)金融平臺只有做垂直的細分化、打通供應商上下游的資金鏈，才可以做到借貸項目的陽光化、透明化。”楊定平認為，與房地產(chǎn)、汽車等行業(yè)成熟的金融模式相比，家居領(lǐng)域的金融業(yè)務基本上還處于起步階段，借助金融杠桿不斷整合家居鏈條，挖掘供應鏈各個環(huán)節(jié)的資金需求，諸如匹配各種信貸周期和信貸額度的金融產(chǎn)品。

他指出，未來金融服務將成為影響家居業(yè)發(fā)展的一個關(guān)鍵因素。目前公司跟交通銀行達成授信，同時跟中國人保雙方將在互聯(lián)網(wǎng)供應鏈金融第三方履約險業(yè)務深入合作。預計未來家居一種商業(yè)模式會形成互聯(lián)網(wǎng)+金融+家居電商+家具產(chǎn)業(yè)鏈”的矩陣式產(chǎn)業(yè)布局，實現(xiàn)盤活家居市場資源的目的，打造全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)商業(yè)生態(tài)圈。