人民網北京11月30日電 （記者杜燕飛）隨著全球化深入發展，中國企業“走出去”成為推動國家經濟發展的重要力量。如何在復雜多變的國際環境中實現可持續發展，是中國企業亟待解決的課題。

近日發布的《德勤中國2025財年社會影響力報告》（以下簡稱《報告》）顯示，中國企業出海經歷了從產品出海、營銷機構出海、產供銷本地化、全球產業布局的發展過程。當前，企業拓展海外市場面臨著地緣政治、合規化與供應鏈重構等挑戰，要加強全球運營能力建設，越來越多的中國企業主動管理ESG（環境、社會和公司治理）。

面對出海企業在ESG方面遇到的難點，業界人士表示，全球ESG信息披露政策持續變動，對企業的合規響應能力提出較高要求；鏈主企業怎樣有效影響上下游伙伴的ESG實踐是運營中的難點；ESG投入與運營效率間的平衡，是企業面臨的共性問題。

此外，ESG在我國的發展與國外有所不同，國外ESG主要用于投資風險評估，涉及投資領域；我國則著重在企業端發力，一方面注重企業ESG信息披露，另一方面鼓勵企業建立自身的ESG管理體系，圍繞可持續經營與高質量發展方向發力。

“雖然出海是大趨勢，但企業不能一擁而上。”德勤中國華北及華西區主管合伙人、社會影響力主管合伙人王拓軒表示，要進行海外經營規劃、運營和供應鏈體系搭建，以及基礎能力的建設。通過踐行ESG信息披露，科學準確地識別與自身相關的可持續的風險與機遇。

值得注意的是，我國正在堅定不移地履行“雙碳”承諾。今年4月，財政部、生態環境部聯合發布《企業可持續披露準則第1號——氣候（試行）（征求意見稿）》；9月，中國證監會指導滬深北交易所發布修訂后的《上市公司可持續發展報告編制指南》。

隨著頂層設計的不斷完善，有越來越多的中國企業從“被動合規”走向“主動布局”，ESG從“差異化競爭優勢”轉變為“市場準入的基礎門檻”。

業界人士表示，企業出海需要從全球布局上規劃策略，完善運營體系、供應鏈、國際化人才建設。此外，企業“出海”已經是管理經營輸出而非簡單產品輸出，要打造數智化管理的基礎“底座”。